كيف تدير مديرك

ملخص كتاب كيف تدير مديرك

إذا كنت تبحث عن تحسين الأداء الوظيفي وتطوير العلاقة بين الموظف والمدير بطريقة إيجابية ومثمرة، فإن كتاب كيف تدير مديرك: برنامج تدريبي لتحسين علاقات العمل يقدم خطوات عملية ونظرية حول: كيف تدير مديرك. 

كتابIt's Okay to Manage Your Boss: The Step-by-Step Program for Making the Best of Your Most Important Relationship at Work دليل شامل لفهم الإدارة الفعالة وعدم الغرق بالتفاصيل Undermanagement، وهي حالة شائعة في بيئات العمل ناتجة عن ضعف التواصل بين الموظفين والمديرين، مما يؤدي إلى مشكلات تؤثر على الإنتاجية وتزيد من إحباط أعضاء الفريق.

يتناول كتاب كيف تدير مديرك pdf الأسباب التي تجعل العلاقات الإشرافية تفتقر إلى التوجيه الفعال، ويؤكد على أهمية التوقعات الواضحة ودعم متواصل من المديرين للموظفين. كما يوضح ملخص كتاب كيف تدير مديرك It's Okay to Manage Your Boss أن إدارة صغائر الأمور تؤدي إلى تفاقم المشكلات، وإهدار الموارد، وانخفاض معنويات الموظفين. ومن خلال فهم هذا التحدي، يقدم كتاب #كيف_تدير_مديرك نصائح لتحسين علاقة الموظف بالمدير لتحقيق النجاح المهني وزيادة الإنتاجية.

يشدد Bruce Tulgan بروس تولجان مؤلف كتاب كيف تدير مديرك pdf على أهمية المبادرة الشخصية من الموظفين لتحسين علاقاتهم مع رؤسائهم. عبر تطبيق استراتيجيات توضيح الأهداف، التواصل المنتظم، وحل المشكلات بشكل استباقي، يمكن للموظفين بناء بيئة عمل إيجابية. 

يقدم مؤلف كتاب كيف تدير مديرك It's Okay to Manage Your Boss أيضاً نصائح عملية حول التعامل مع المدير الصعب، ومعالجة الخلافات بطريقة احترافية والتكيف مع أساليب القيادة المختلفة لتحقيق التفاهم المتبادل. ويكاد ملخص كتاب كيف تدير مديرك pdf يتماهى ويتشابه  مع مقال #نسيم_الصمادي في المختار الإداري بعنوان: كيف تدير مديرك والمنشور قبل حوالي عشر سنوات.

كتاب كيف تدير مديريك pdf It's Okay to Manage Your Boss يؤكد أن العلاقة الصحية مع المدير لا تسهم فقط في تحسين أداء الفريق، بل وتساعد على تخفيف التوتر وزيادة الرضا الوظيفي. يُظهر بروس تولجان كيف يمكن للتواصل الفعّال أن يعزز الثقة ويوضح الحدود والمسؤوليات لكل طرف، مما يخلق بيئة عمل تدعم التطور المهني. 

ملخص كتاب #كيف_تدير_مديرك يركز أيضاً على أهمية تحديد الموارد الضرورية وتحقيق الانسجام بين أهداف الموظف ورؤية المؤسسة. ويوجه الموظف إلى استخدام الاجتماعات الفردية مع المدير كوسيلة مباشرة لتحديد الأولويات، ومناقشة المشكلات، والحصول على ردود فعل واستجابات إيجابية وتحسين الأداء باستمرار. ثم يقدم نصائح عن بناء الثقة في العمل مع المدير، مما يجعل هذه العلاقة أكثر فعالية واستدامة.

الإدارة القاصرة والإدارة المقصرة  Undermanagementأو الإدارة غير الفعالة ليست مجرد تحدٍ إداري، بل هي فرصة لتطوير مهارات القيادة والتواصل، والتي تعتبر أدوات أساسية لتحقيق التميز الوظيفي. ولذا يشجع كتاب كيف تدير مديرك pdf It's Okay to Manage Your Boss على اعتماد أساليب جديدة لتحسين الأداء، مثل التخطيط الجيد، وإدارة الأولويات، واستثمار فرص النمو والتطور المهني. 

وهذا يحول كتاب كيف تدير مديرك Audio للمؤلف بروس تولجان إلى دليل عملي للموظف الراغب في تحسين الأداء المهني وبناء علاقات مهنية قوية وفعّالة مع المديرين ومع الرؤساء التنفيذيين في العمل وعلى المستوى الشخصي.

لإدراك المعنى الحقيقي لسؤال: كيف تدير مديرك؟ ندرج فيما يلي النص الكامل لمقال: كيف تدير مديرك المنشور في المختار الإداري، عدد 158 في فبراير 2015: الطريقة الوحيدة لتعرف كيف تدير مديرك: "عندما تفكر بأنك بحاجة إلى أن تدير مديرك، فهذا يعني أن أحدكما أو كلاكما غير فعَّالين. التفكير في استراتيجيات إدارة المدير هي أحد مداخل إدارة التغيير؛ التي تعني أنك لست راضٍ عن الوضع القائم نظراً لوجود سلبيات، أو لأنك تريد تحسين الأداء والإنتاجية مدفوعاً بما يحدوك من طموحات.

عندما تفكر في إدارة مديرك فأنت تفكر في تغيير سلوكه من خلال التأثير فيه تأثيراً إيجابياً.  وقد حددت خمس طرقٍ لتغيير السلوك، وهي:
1. الجراحة: أي إجراء عملية جراحية في مخ المدير لإعادة تصنيعه، وهذه طريقة سهلة إذا كنت جراحَ مخ وأعصاب، وتملك السلطة "القاراقوشية" لفعل ذلك.

2. الصدمة: أي أن تدعو الله أن يتعرض مديرك لصدمة نفسية أو بدنية شديدة تجعله ينتبه فجأة وبعمق شديد إلى هِناته ونقاط ضعفه، فيتعاطف معك ويُغيِر سلوكَه لكي يرتاح منك.

3. الإكراه: أي القوة الجبرية؛ كأن تشتكيه إلى مديره الأعلى أو إلى القضاء وتحصل على حكم قطعي يُجبره على التراجع عما لا يُرضيك، فيصبح ملاكاً أو عبداً مطيعاً يقول لك: "شبيك لبيك".

4. النُصح: أو الإفادة الرافدة والتغذية الراجعة، وعليك هنا أن تواصل إلقاء الدروس والعظات وسرد الحكايات دون كلل أو ملل، وهذه هي الطريقة الأسهل، لكنها الأطول.

5. القدوة: وهي الطريقة القيادية الأكثر فاعلية والتي تنطلق من منهجية القيادة الموقفية، ولكنها لا تؤتي أوكُلَها إلا مع من يتمتعون بذكاء عاطفي عالٍ؛ ولكن أيضاً – ويا للمفارقة – لا يتقنها إلا الأذكياء عاطفياً.

وبما أن "القدوة" هي المدخل الإيجابي الأعمق تأثيراً في إدارتنا لمديرينا، فهذا يعني أولاً أن إدارتك لمديريك لا تختلف في شيء عن إدارتك لموظفيك. عليك بدايةً ونهايةً أن تَعي سلوكَك أنت، لتتمكن من إدارة ذاتك. فأنت مثل مديرك – أو حتى لا تغضب – فإن مديرك مثلك؛ يُخطىء ويُصيب، ويَغضب ويهدأ، ويعتقد دائما أنه على حق، ويُعلن على رؤوس الأشهاد كل يوم خمس أو عشر مرات أنه يريد تحسين الأداء. وهو مثلي ومثلك؛ يعتقد جازماً في أن أخطاء الآخرين تنبع غالباً من عيوبهم الداخلية، وأن أخطاءه تنتج دائماً من مشكلات وظروف خارجية.

المديرون مثل الموظفين؛ أوقاتُهم محدودة، وأعصابُهم مشدودة. وهم ليسوا ملائكة من الأبرار ولا شياطين من الأشرار. هم يغفلون ويحلمون، يبكون ويضحكون، يُحجِمون ويبادرون؛ مدفوعين بفطرتهم الإنسانية وطبيعتهم البشرية. ومن ثم، فإن كل ما تستطيع فعله هو أن تدير علاقتك معه بطريقة إيجابية، وهذه مسؤوليتك أنت، لأن المسؤولية تقع دائماً على من يُدركها لا على من يَتركها.

أفضل من كَتب في "إدارة المدير كمدخل للتغيير" هو الدكتور جون كوتر الأستاذ في جامعة هارفارد ومؤلف الكتاب الرائع: "عندما يذوب الجليد" ومن كتبه الأخرى: "قيادة التغيير" و "جوهر التغيير" و "قوة للتغيير." وهو يرى أن الخطوة الأولى لإدارة مديرك هي أن تعرف نفسك، ثم أن تتعرف على أهدافه الشخصية والمؤسسية، ونمطه في التعامل والعمل، ونقاط ضعفه لكي تغطيها، ونقاط قوته لكي تمتنها وتمكنها. إدارتك لمديرك يجب أن تستند إلى تفكيرك وتوجهك وسلوكك الإيجابي؛ وهذا يعني أن تذهب إليه: لتسأل لا لتجيب، وتسمع لا لتقول، وتُعطي قبل أن تأخذ، وتَحِل لا لتُعَّقد، وتُيسر لا تُعَّسر، وتمزح لا لتمدح، وتحاور لا لتناور، وتُبادر لا لتغادر.

للاطلاع على المزيد من الملخصات المميزة في مجالات تحسين الأداء الوظيفي، تطوير المهارات المهنية، وتعزيز الإنتاجية في بيئة العمل، والتعاون والتفاهم والترقي الوظيفي يمكنك تنزيل الحقيبة التدريبية المجانية والحصول على شهادة أفضل الممارسات الإدارية. 

قم بزيارة موقع www.edara.com  وجرب استشارة إدارة شات بوت Edara Chatbot  للحصول على توصيات ومقالات واستشارات حول منهجية "كيف تدير مديرك" وأيضا ملخصات تناسب احتياجاتك المهنية واهتماماتك الوظيفية:

• ملخص كتاب جاك ويلش والإدارة الصريحة

• ملخص كتاب مدير لأول مرة

• ملخص كتاب مدير الدقيقة الواحدة يواجه القرد

• ملخص كتاب سيجما البشر

• ملخص كتاب المدير هو المسؤول الأول والأخير

• ملخص كتاب الدليل الشامل إلى الأداء والسلوك والانضباط الوظيفي

• كتاب الإدارة بالفطرة للمدير ورجال الأعمال PDF

• ملخص كتاب المدير الفعال

• مقال كيف تدير مديرك لـ باتريك لنسيوني المختار الإداري، عدد 86، عام 2009.