المدير هو المسؤول الأول والأخير

فقرة عن الخلاصة

بعد سنوات من التعامل مع المديرين كأرقام والسعي لتخفيض رواتبهم وتقويض سلطاتهم واستبدال خبراتهم الإنسانية بالذكاء الاصطناعي ونظم إدارية ذكية، أجرت مؤسسة "جالوب" أوسع دراسة حول مستقبل الثقافة المؤسسية وبيئة العمل، لمعرفة أهم شخص عليه أن يساعد مؤسسته على النمو ومواكبة التغيير وصُنع ميزة تنافسية. فهل يمكنك توقع النتيجة؟ 

من البديهي أن تقول: إنه المدير! نعم، المدير المسؤول لا سواه. لأن الأشخاص يعملون من أجل الأشخاص، والناس يساعدون الناس، ويزداد ولاؤنا كموظفين وزملاء ومساعدين عندما يقودنا مديرون صادقون؛ يُحفِّزون ويمكِّنون ويَسمعون ويتعاطفون وطبعاً: ينجزون.

يقدم ملخصُ كتاب "المدير هو المسؤول الأول والأخير" الصوتي والمقروء والمسموع العديدَ من الأدوات والحلول التي يوظفها المدير الناجح لمساعدة مؤسسته على إدارة التغيير، بدءاً من استشراف المستقبل وفهم الواقع إلى إدارة الموظفين من قرب وعن بُعد، وتنويع فئات الموظفين، ومواكبة الذكاء الاصطناعي، واختيار وتعيين وتمكين أفضل الموظفين والاحتفاظ بالمواهب وتعظيم الأداء. 

في ملخص الكتاب الصوتي والمقروء ستعرف ماذا يريد جيل الشباب من الموظفين المبدعين من المديرين، وكيف سيبدو مستقبل بيئة العمل والتعلم في ظل التغيير السريع والإدارة الرقمية والمنافسة الشرسة.