تسجيل الدخول
إصداراتنا
ملخص صوتي 
العروض 
المواضيع
الاستشارات 
المقالات 
المشتريات 
تواصل معنا 
من نحن 
الإجمالي $ 0
سلة المشتريات
مدونة المقالات
مقال الأسبوع 2025-06-30
عقلية الكوتش - The Coaching Mindset
بقلم: تشاد هول
الطرق الثماني للتفكير مثل الكوتش 1. التظاهر بالغباء: تخلَّ عن الرغبة في إظهار الذكاء وتقديم الحلول. ركّز على تمكين العميل من اكتشاف أفكاره وحلوله بنفسه. 2. اذهب إلى السينما: شاهد العميل كبطل في فيلمه الخاص. ثق بقدرته على تجاوز التحديات، وكن مشاهداً داعماً بدلاً من أن تكون منقذاً. 3. استخدم أسئلة بسيطة وغير معقدة: الأسئلة البسيطة...
المزيدخمس خطوات لتصبح خبيراً - 5Steps to Expert
بقلم: بول شيمب 2025-06-29
الخبـرة رحـلة تـبـدأ بالتـدريـب والتوجيـه التميُّز المهني هو نتاج مسار تعلم متدرِّج، يبدأ بالتوجيه الصحيح، ويمر بخمس مراحل متصاعدة، كما يوضح نموذج "الخطوات الخمس نحو التميز". في هذا النموذج، تُعدّ كل مرحلة محطة ضرورية لنقل الفرد من مجرد الالتزام بالتعليمات إلى القدرة على الإبداع واتخاذ القرارات بثقة في بيئات العمل المعقدة. ...
المزيدفن الكوتشينج الناجح - The Prosperous Coach
بقلم: ستيف تشاندلر 2025-06-26
الكوتـشينـج الناجـح لا يحتـاج إعلانـات لا يتحقَّق النجاح في التدريب المهني من خلال الحملات الإعلانية أو الأساليب الترويجية التقليدية، بل من خلال محادثات حقيقية تترك أثراً واضحاً لدى العميل. في عالم الكوتشينج، العلاقة بين المدرب والمتدرب تبدأ بالحوار، لا بالعروض؛ إذ إن المحادثة الواعية تكشف الاحتياجات الفعلية، وتُظهر القيمة العملية...
المزيدالتواصل الاجتماعي للمدربين - Social Media for Trainers
بقلم: جين بوزارث 2025-06-25
مميزات كتاب التواصل الاجتماعي للمدربين - التدريب بالتكنولوجيا الحديثة: يُقدم طرقاً عملية لتوظيف أدوات التواصل الاجتماعي؛ مثل تويتر وفيسبوك ويوتيوب، لدعم التدريب والتعلّم التفاعلي. - التركيز على التفاعل والتمكين الذاتي للمتعلّمين: يشجع استخدام المنصات الاجتماعية لتعزيز مشاركة المتدرّبين خارج القاعة التدريبية، ما يمدّ التعلم إلى ما...
المزيدالكوتشينج التفاعلي - Co-Active Coaching
بقلم: هنري كيمسي هاوس 2025-06-24
الكوتشينج التفاعلي يرتكز الكوتشينج التفاعلي على إقامة شراكة فعالة وتفاعلية بين المدرب والمتدرب أو بين الكوتش وعميله، حيث التركيز على تطوير القدرات الذاتية للمتدرِّب وتعزيز إبداعه بدلاً من الاقتصار على حل المشكلات أو تحقيق أهداف محددة فقط. يعمل الكوتشينج التفاعلي على تمكين المتدرِّب ليكون فاعلاً في رحلته الخاصة نحو النمو...
المزيدعادة التوجيه المهني - The Coaching Habit
بقلم: مايكل ستانيير 2025-06-23
التوجيـه المهنـي الـفعَّال يبـدأ بالسؤال لا بالإجابة لم يعد تقديم النصائح التقليدية أو التوجيه المباشر كافياً لتطوير الأفراد وفرق العمل، كما لم يعد التوجيه المهني الفعّال، أو الكوتشينج، يُمارَس بأسلوب هرمي، بل أصبح يقوم على شراكة فكرية وسلوكية بين القائد والفريق. تتطلَّب هذه الشراكة عقلية جديدة تركِّز على الفضول بدلاً من...
المزيدالكوتشينج وتحقيق قمة الأداء - Coaching for Performance
بقلم: جون ويتمور 2025-06-22
التوجيه المهني ورفع مستوى الأداء يعتمد التوجيه المهني على تفعيل القدرات الكامنة لدى الأفراد، من خلال بناء وعي ذاتي عميق وتعزيز حسّ المسؤولية الشخصية. يهدف هذا النهج إلى مساعدة المتدرِّبين على بلورة رؤى واضحة لمستقبلهم المهني، وصياغة أهداف قابلة للتحقيق، ووضع خطط عمل ممنهجة تمكِّنهم من تجاوز التحديات وتحقيق نتائج طويلة المدى. ...
المزيدالتوجيه المهني البارع - The Masterful Coaching
بقلم: روبرت هارجروف 2025-06-19
إعادة بناء العقلية المهنية من خلال الكوتشينج كان التوجيه المهني في بيئات العمل التقليدية يُمارَس بأسلوب تلقيني، فيُركِّز على إصدار التعليمات والمراقبة المباشرة، هذا النمط يُعزِّز التبعية، ويُضعف حسَّ المبادرة لدى الأفراد، ويختزل التوجيه في نقل الأوامر دون فتح المجال للنقاش أو التفكير. ولكن فلسفة التوجيه المهني الحديثة، حوَّلت...
المزيداحتراف الكوتشينج المهني - Becoming a Professional Life Coach
بقلم: باتريك ويليامز 2025-06-18
الكوتـشيـنـج المـهـنـي للتـمكيـن وتحقيق الأهداف يُركِّز التوجيه المهني على تمكين المتدربين من تصميم حياتهم المستقبلية بوعي وثقة، من خلال شراكة فعَّالة تجمع بين الكوتش والمتدرِّب، على أساس من الثقة والتواصل المفتوح والصراحة. يختلف التدريب المهني عن العلاج النفسي، إذ يركِّز الكوتشينج بشكل أساسي على الحاضر والمستقبل، مع توجيه المتدربين...
المزيدالتفاوض وتقديم التنازلات - Split the Pie
بقلم: باري ناليبوف 2025-06-17
التفاوض من الصراع إلى الاستماع ومن التهاون إلى التعاون غالبًا ما يُنظر إلى التفاوض على أنه معركة يتنافس فيها الطرفان للحصول على أكبر حصة من الموارد. فماذا لو صار الهدف هو زيادة الموارد ليكسب الجميع؟ تعتمد هذه الفكرة على مبدأ "تقسيم الكعكة"، الذي يحوّل التفاوض من صراع صفري إلى تعاون يحقق مكاسب مشتركة. التفاوض ليس لعبة ربح وخسارة،...
المزيد
القائمة البريدية
جميع الحقوق محفوظة © لموقع إدارة.كوم
حمل التطبيق من هنا
