الفريق المثالي

ملخص كتاب الفريق المثالي

ملخص كتاب الفريق المثالي  pdfتشكيل فريق البرمجيات لتسريع تطوير برامج الكمبيوتر هو دليل عملي ومهني لاختيار وتصميم وتشكيل الفريق المثالي لتطوير برمجيات الحاسب الآلي، من خلال تنظيم ودعم التواصل الفعال بين أفراد الفرق. 

يناقش كتاب الفريق المثالي أنواع تشكيلات وتصاميم وطريق هيكلة الفرق المختلفة، ويقدم مزايا وعيوب كل شكل من أشكال تصاميم وهياكل فرق العمل. ويقدم كتاب الفريق المثالي نصائح عملية لتحسين طرق التواصل بين أعضاء الفرق.

ملخص كتاب فريق العمل المثالي يناقش طرق تشكيل فرق تطوير البرمجيات وتحديد كيفية تفاعل أعضاء الفريق بعضهم مع بعض، حيث يكون لهيكل فريق تطوير البرامج تأثير كبير على أداء الفريق وفعاليته، إذ تتمحور أشكال تنظيم فرق تطوير البرامج حول الديناميات والعلاقات الاجتماعية والتقنية التي تؤكد على أهمية ودور التفاعل بين فريق البرمجة والتكنولوجيا والأدوات التقنية Technical Tools التي يستخدمها.

يؤكد ماثيو سكيلتون Matthew Skelton  مؤلف كتاب الفريق المثالي Team Topologies: Organizing Business and Technology Teams for Fast Flow pdf على أهمية أخذ التفاعل والتواصل بين فرق تطوير برامج الكمبيوتر وعدد أعضاء الفريق، بعين الاعتبار لتحقيق النجاح وزيادة الفاعلية. 

فأحياناً يصبح الحد من الاتصال غير الضروري بين فرق تطوير البرامج ضرورياً ومهماً، لأن زيادة الاتصال لا يدعم النتائج الجيدة في تطوير البرمجيات، بل قد يكون مؤشراً على وجود مشكلات هيكلية في تواصل فرق تطوير نظم الكمبيوتر داخل الشركة أو المؤسسة. 

كذلك، يشير ملخص كتاب الفريق المثالي لتطوير برامج الحاسب الآلي إلى أخذ عدد أعضاء الفريق بعين الاعتبار، ذلك أن عدد أعضاء الفريق الفعال في تطوير البرمجيات يتراوح بين 7 و 9 أشخاص.

كتاب الفريق المثالي pdf يتطرق أيضاً إلى أنواع هياكل وتنظيمات وتشكيلات فرق تطوير برامج الكمبيوتر موضحاً أنه يجب مراعاة عدة عوامل عند اختيار طريقة تشكيل وتصميم وهيكلة الفريق كي لا تتسبب في تدمير الشركة بسبب عدم فاعلية التنظيم وقنوات التواصل بين أفراد الفريق وبين فرق تطوير البرمجيات وبعضها. 

كما يشير إلى أهمية تنمية القدرات الذهنية لكل فريق وتزويده بالآليات المفيدة لتحقيق النتائج القصوى وتسريع عملية تطوير البرامج كما يلي: 
1. بيئة عمل تهتم بالفريق (قد تكون المكاتب ولا بيئة العمل المفتوحة بالكامل غير مناسبة، بل يجب أن يكون هناك توازن، كي يتمكن أعضاء الفريق من التفاعل بحرية، بينما يحتفظون بمساحة شخصية).

2. تقليل تشويش الفريق (تقليل عدد الاجتماعات والإيميلات).

3. تغيير أسلوب الإدارة (توصيل الأهداف بوضوح، إلخ).

ولكي تتبنى المؤسسة طوبولوجيا فريق تتماشى مع سياق عملها الحالي، فمن المهم أن تضع حدوداً بين النماذج المضادة للفرق team anti patterns ونماذج الفرق الناجحة successful team pattern.

الجدير بالذكر أن بناء الفرق داخل المؤسسة يتبع قانون كونوايConway’s Law  ومفاده التأكيد على نوع الاتصال المفضل بين الفرق وإعادة تشكيل الهيكل التنظمي عند الضرورة. ويُدعى تطوير الفرق بالاستعانة بإعادة تهيئة الاتصال بينهم "تحرك كونواي المعكوس" Inverse Conway Maneuver. ويتمثل هدفه الرئيس في تعظيم تدفق العمل.

ويتطرق الكتاب إلى كل من النماذج المضادة للفرق team anti patterns ونماذج الفرق الناجحة successful team patterns. 

ومن نماذج الفرق الناجحة، نذكر: 
- فرق الخصائص feature teams
- فرق المنتج product teams

وهنا تجدر الإشارة إلى أن نماذج فرق الخصائص وفرق المنتج لا تستطيع تحقيق النجاح إلا إذا كانت مدعومة بالبيئة.

اقرأ المزيد من ملخصات الكتب PDF واستمع إلى ملخصات الكتب العربية حول التطوير المؤسسي والموارد البشرية وبناء فرق العمل على موقع وتطبيق إدارة.كوم Edara.com  التالية: 

• التعلُّم والتطوير المؤسسي السريع كيف تُحسن وتجدد مهارات الموظفين وتطور الأداء بأقل التكاليف

• ملخص كتاب قواعد لبناء الفريق الفعال مدخل مجرب لأفضل الممارسات في قيادة المنظمات42 Rules for Creating We pdf book

• ثقافة الشركات في عصر الإنترنت كيف تؤسس ثقافة جديدة لمؤسسة إلكترونية

• ملخص كتاب خمسة أنماط من الخلل تهدد فرق العمل حالة تطبيقية في القيادة

• الدليل الإرشادي لبناء فرق العمل نصائح وأساليب وقواعد للفرق الفعالة

• ملخص كتاب تغير واختلف: كيف تبني مؤسسة عظيمة وفريقا استثنائيا pdf

• ملخص كتاب الصراحة المباحة كيف تكون قائداً عنيفاً ولطيفاً في زمن التغيير الإجباري Radical Candor Book pdf