الإجابة

استشارة إدارية من موقع وتطبيق إدارة.كوم Edara.com حول كيف تكون مدرب ناجح:

للإجابة على سؤالك كيف تكون مدرب ناجح يجب ان نُعرِف معني التدريب أولاً.

التدريب ليس مجرد معلومات تخرج للناس لأن هذه المعلومات لها طرق إخراج تحتاج إلى أساليب في التقويم وفي عرضها وفي ترتيبها ورصدها في الوقت نفسه .هذه المعلومات تحتاج إلى شخصية مؤثرة ذات عمق مستوعبة تماماً لكثير من الأمور ولعدد من الشروط حتى ينجح التدريب .

وظائف المدرب :

1. التخطيط :  تعتبر وظيفة التخطيط أهم وظائف المدرب وبدونه لا يمكن إثراء بقية الوظائف ،لذلك فهو يطلق عليها وظيفة اتخاذ القرارات حيث تقوم عليها وتبنى في ضوئها الوظائف الأخرى ،وهي تشتمل على مهام تحديد الأهداف وترتيب الموضوعات التدريبية وتحديد الوقت اللازم، واتخاذ القرارات المتعلقة بالوسائل اللازمة .

2. التنظيم:  وتتضمن وظيفة التنظيم إعداد وتنظيم وترتيب المناخ التدريبي وتنفيذ المسئوليات الخاصة بتحقيق الأهداف بأكبر قدر من الكفاءة والفعالية وبطريقة اقتصادية. 

3. القيادة:  ومن خلال وظيفة القيادة يكون المدرب مسئولاً عن حفز المتدربين واستثارة دوافعهم وتشجيعهم على تحقيق مجموعة الأهداف التدريبية المحددة لهم .

4. التحكم:  وتتضمن وظيفة التحكم تحديد مدى نجاح وظيفتي التنظيم والقيادة في تحقيق أهداف البرنامج التدريبي ،فإذا لم تكن الأهداف قد تحققت فإن المدرب قد يكون في حاجة إلى إجراء ما يلي:

   • تعديل الموقف التدريبي قبل الشروع في تعديل الأهداف .

   • تعديل الأهداف التدريبية لتكون قابلة للتحقيق في ضوء الاحتياجات التدريبية للمتدربين .

   • تعديل المصادر التدريبية وأساليب الدافعية .وتعتبر هذه الوظيفة من الوظائف المتسمرة للمدرب حيث يقوم بملاحظة وتحديد المشكلات التي يواجهها المتدربين وعلاجها فوراً أثناء تنفيذ البرنامج التدريبي .

الكفايات والشروط والصفات المطلوب توافرها في المدربين:

أولاً الخبرة في مادة التدريب : فالمعيار الأول الذي يجب أن يؤخذ في الحسبان عند اختيار المدربين هو تحديد الأفراد الذين يملكون المعارف والمهارات التقنية التي تتطلبها الوظيفة التي سيتم التدريب عليها وتشمل ما يلي :

المعرفة بالمنظمة يحتاج المدرب الناجح إلى معرفة الهيكل التنظيمي الرسمي وغير الرسمي للمنظمة وخطوط الاتصال والسلطة والعلاقات بين الأقسام وسياسات المنظمة وقواعدها وأنظمتها وأدوار المديرين والمشرفين والمواد المتاحة لهم، وهذا ما يجب توفره للإجابة على سؤال كيف تكون مدرب ناجح .

• المعرفة الوظيفية يجب أن يتوفر لدى المدربين ثروة من المعرفة الوظيفية من حيث تاريخ وخلفية وعمليات الوظائف التي يدربون عليها وكل ما يرتبط بها من واجبات .

• المهارات الوظيفية يجب على المدربين الاطلاع على بطاقات وصف الوظائف حتى يتم التعرف على المهارات والواجبات والمهام الخاصة بالوظيفة التي يتم التدريب عليها .

ثانياً المعارف والمهارات الخاصة بطرق التدريب: لابد أن يعرف ما التدريب؟ وما أهدافه العامة والخاصة؟ وأن يستطيع التفرقة بينه وبين التعلم وبينه وبين السياسات الأخرى لإدارة الأفراد حتى يلم بالأعباء التي يمكن أن يقوم بها التدريب وتلك التي تدخل في نطاق آخر. وتتمثل :

• المعارف المهنية : يجب على المدرب أن يكون على دراية كاملة بالمادة التدريبية التي سيدرسها وملماً بأحدث التطورات والتقنيات في مجال التدريس والتدريب وخاصة في مجال تعليم الكبار .

• المهارات المهنية من أهم المهارات التي يجب أن تتوفر في المدرب اختيار واستخدام طرق وأساليب التدريب والوسائل المساعدة ومهارات التعامل مع الفروق الفردية للمتدربين ومهارة تحفيز وتوجيه وإرشاد المتدربين ومهارة إعداد واستخدام وتفسير نتائج أدوات التقويم .

ثالثاً مهارات الاتصال:  يجب أن يكون المدربون الأكفاء موصلين ناجحين في كل من الاتصال الشفوي والكتابي .

رابعاً الصفات الشخصية: هناك سمات وصفات أساسية يجب أن تتوفر في المدربين الأكفاء مثل : درجة الذكاء واللياقة الجسدية والتوازن والفقه بالنفس والصبر والتفهم والعقلية المتفتحة وتقبل النقد والتغيير بالإضافة إلى حب العمل مع الآخرين.

هناك مجموعة من الاقتراحات يمكنك تطبيقها لتتميز في التدريب ومنها:

·إن المدرب المتميز يُسَّوق نفسه من خلال تميزه والتزامه وأخلاقياته ودأبه على تطوير ذاته وتنمية قدراته. ابحث في موقعنا عن التدريب والتمتين واقرأ ما تعشق وتحب.

·اختر موضوعاً احترافياً يحظى بطلب كبير وتخصص فيه لكي تبدع من خلال التخصص والتركيز في مجال وموضوع نادر .. ويكون له جانب فني وتطبيقي ويحتاج لخبرة حقيقية محاولا أن تصبح الأفضل في مجالك عالميا، أو على الاقل .. إقليميا.

·أكتب في مجالات تميزك وانشر كتاباتك في مقالات أو كتب أو على مدونة تخصك.

·قدم برامج تدريب مجانية تطوعية في بعض الجمعيات والنوادي واطلب رأي المشاركين ثم عدل من أسلوبك حتى تتميز.

·إن كنت واثقا من قدراتك تماما .. ويشيد المتدربون بأدائك، اتصل ببعض شركات التدريب وقدم سيرتك الذاتية بداية، وشارك في تقديم استشارات مع فرق استشارية محترفة.

·متن علاقاتك مع شركات التدريب المتخصصة في المسار الذي اخترته.  كن مرنا في التعامل معهم، واعمل معهم وليس فقط لهم، وقدم لهم النصيحة، وقف إلى جانبهم في أوقات الضغوط وعند الأزمات.

·يمكنك البدء أيضا كمدرب مشارك ومساند لمدرب قدير وخبير ومعروف في مجال تخصصك.

·هناك شركات تدريب عالمية متنوعة تبيع حقوق امتيازها في مناطق ودول مختلفة.  سيتطلب هذا بعض الاستثمار تشمل تكاليف التدريب والاعتماد وحقوق الامتياز للشركة الأم.  بعد الحصول على حق تقديم برامج مؤسسة محترمة.

·ابتعد تماما عن أية شبهات قد تمس أخلاقيات العمل عموما، وأخلاقيات التدريب خصوصا.

·لا تعتمد طريقة القص واللصق، بل ابحث وتفرد وابدع. ضع القيمة والعائد على التدريب نصب عينيك دائماً.   

·تدرب على برامج التدريب عن بعد مثل الغرف الصوتية أو برامجها مثل زووم أو غيرها، وباتباعك هذه الخطوات، ستستطيع الإجابة على سؤال كيف تكون مدرب ناجح.

للمزيد من التفاصيل يمكنك أيضاً قراءة الملخصات التالية:

• كيف تصبح مدربًا شخصيًا متميزًا: استخدم معرفتك وخبرتك في صناعة القادة

• التواصل الاجتماعي للمدربين: تقنيات وقنوات نشر التعلم وتطويره

• تطوير التدريب وقياسه بطريقة 6 سيجما: إدارة التدريب والتطوير كنموذج متكامل للأعمال

• قياس العائد من التدريب: دليل عملي لرصد المؤشرات الستة الرئيسية

• التدريب الابتكاري: أفكار وأساليب جذابة وفعالة في التعليم الإداري

• تدريب الحيتان والإنسان: قوة التعزيز الإيجابي للسلوكيات والعلاقات

• مهارات العرض: تسع خطوات نحو عروض مقنعة وممتعة

• إين اختفى فن الخطابة الجميل: كيف تكتب محاضرة مؤثرة وتلقيها بحماس

مع تحيات
إدارة الاستشارات والتدريب

Edara.com App

دبي Dubai