الأعداد المجانية

الرئيسية / خلاصات كتب المدير / خلاصة كتاب

استراتيجية السوق الأزرق

كيف تكتسح السوق وتترك المنافسين خارج اللعبة

العدد: 292 من سنة 2005 شباط (فبراير)

المــــــــؤلـــــــــــــف : شان كيم و رينيه موبورن

الموضوع الرئيسي : تسويق- ابتكار

فقرة عن الخلاصة

نقصد بالمحيطات الحمراء الصناعات القائمة اليوم. وهي مجال السوق المألوف، حيث حدود الصناعات معلومة. وفيها تجهد الشركات للتغلب على منافسيها فتصبح الأوضاع دامية بلون الدم. أما المحيطات الزرقاء فيقصد بها الصناعات التي لم تخرج بعد لحيز الوجود. وهي تمثل الفراغ غير المكتشف من السوق، حيث يتم صناعة الطلب السوقي للمرة الأولى. وفيها يسود اللون الأزرق لعدم تلوث السوق بأية بقع حمراء ناجمة عن المنافسة الدموية. فكيف تصبح المحيطات الزرقاء هي مجال ابتكار القيمة وليس مجرد إضافة القيمة – كما في المحيطات الحمراء؟ وكيف تنجح الشركات بالامتناع عن المنافسة، دون استنزاف مواردها في حرب المنافسين؟ وكيف تنجز التمييز والتقليص في ذات الوقت؟ وما هي أدوات صياغة إستراتيجية المحيط الأزرق؟ وماذا يقصد بتطريز نسيج الإستراتيجية؟ وما هي كانافا الإستراتيجية؟ وما هي الطرق الست لابتكار الأسواق الزرقاء؟

العناوين الداخلية في الخلاصة

- من الأحمر إلى الأزرق

- من الشركة إلى الحركة

- ابتكار القيمة لا إضافة القيمة

- تمييز وتقليص في ذات الوقت

- أدوات استراتيجية المحيط الأزرق

- تطريز نسيج الاستراتيجية

- التطريز على طريقة "ساوث ويست"

- ابتكار الأسواق الزرقاء

- 1-انتقل عبر الصناعات المتقابلة

- 2-انتقل عبر الكتل الاستراتيجية للصناعات

- 3-انتقل عبر سلسة المشترين

- 4-انتقل عبر المنتجات والخدمات المكملة

- 5-انتقل عبر الجاذبية الوظيفية والعاطفية لدى المشترين

- 6-انتقل عبر الزمن

- خريطة الرواد والمهاجرين والمستوطنين

الرقم الدولي للكتاب (ISBN)

1591396190

عدد صفحات الكتاب

240

عدد صفحات الخلاصة

8

تاريخ إصدار الكتاب

2005 / 2

خلاصة كتاب

Blue Ocean StrategyHow to create uncontested market space and make the competition irrelevant

خلاصات ذات صلة

خلاصات الإدارة

العدد رقم 584

يوليو 2016

خلاصات الإدارة

العدد رقم 554

أبريل 2015

خلاصات الإدارة

العدد رقم 537

أغسطس 2014

خلاصات الإدارة

العدد رقم 517

أكتوبر 2013