الإجمالي $ 0
سلة المشتريات
ستتغيَّر القيادة التي نعرفها اليوم في العقود القليلة القادمة في ضوء التطور التقني، والاضطرابات الاقتصادية، والضغوط المتزايدة لتحقيق الاستدامة، وتغيُّر التوقعات على مستوى الموظفين والعملاء ومتطلبات سوق العمل، والتحديات التي تفرضها العولمة. ويواجه قادة المستقبل تحديات غير مسبوقة تزامناً مع هذه التحوُّلات الهائلة التي تفرض عليهم اكتساب مهارات جديدة من نوعها للنهوض بمؤسساتهم ومواكبة المشهد المتغيِّر للقيادة.
القيادة بمنظور جديد
انحسر دور القائد فيما مضى في وضع رؤية مقترنة باستراتيجيات، وتوزيع المهام والمسؤوليات، والمساءلة وتوجيه فريق العمل نحو تحقيق الأهداف، ولكن تعرَّضت هذه المفاهيم لضربة قوية في السنوات الأخيرة التي شهدت صعود بعض الشركات الناشئة وانهيار العمالقة لأسباب متعلقة بالقيادة، ففي إطار سعي القطاعات والصناعات للتحوُّل الرقمي وتبنِّي تطبيقات الذكاء الاصطناعي، لم يعد دور القائد يقتصر على الإشراف والتوجيه والمساءلة، وإنما يمتد ليشمل تكوين فهم عميق للتقنيات الناشئة والاتجاهات التي تؤثر في آليات سوق العمل.
وبينما ينطوي الذكاء الاصطناعي على فرص عظيمة لتبسيط العمليات ورقمنة الإجراءات وخفض الوقت المستهلك في تنفيذ المهام، يجد القادة أنفسهم أمام تحدٍّ جديد يتمثل في الحفاظ على الطابع البشري لضمان تفاعل الموظفين وتعزيز شعورهم بالتقدير، وترسيخ بيئات عمل تدعم إبداء الرأي ومشاركة الأفكار وحل المشكلات.
المهارات المستقبلية
حظيت أدوار القادة في المستقبل باهتمام الأوساط العلمية والمهنية، وأُجريت العديد من الدراسات والمقابلات مع مئات القادة التنفيذيين من مختلف الشركات العالمية للوقوف على المهارات والعقليات التي يتعيَّن على قادة المستقبل تبنِّيها لتحقيق النجاح في عالم متغيِّر.
أفـضت هـذه المقابـلات إلــى 9 مهارات رئيسة، وهي:
1. التفكير طويل الأمد: يجب على القادة المستقبليين أن يكونوا قادرين على استشراف المستقبل، والتفكير بما يتجاوز الأهداف قصيرة الأجل لبناء استراتيجيات طويلة الأمد تسهم في نجاح مستدام.
2. التكيُّف مع التغيير: تتطلَّب بيئات العمل سريعة التغيير تحلِّي القادة بقدر كبير من المرونة للتكيُّف بسرعة مع التغيرات التقنية والاقتصادية والاجتماعية، ومواجهة التحديات بمرونة وذكاء.
3. التعاطف والذكاء العاطفي: يقع فهم مشاعر الآخرين والقدرة على بناء علاقات قوية على رأس أولويات القادة المستقبليين، إذ يساعدهم على تحسين أداء فرقهم من خلال التواصل الفعَّال والتفاهم العميق.
4. التعاون والعمل الجماعي: يجيد القادة الناجحون العمل ضمن فرق متنوعة، ويشحذون التعاون والإبداع الجماعي لتحقيق النجاح المشترك.
5. الابتكار والإبداع: يتعيَّن على قادة المستقبل الانفتاح على الأفكار الجديدة، وتشجيع ثقافة الابتكار داخل مؤسساتهم لمواكبة التغيرات السريعة.
6. اتخاذ القرارات استناداً إلى البيانات: القدرة على تحليل البيانات الكبيرة واتخاذ قرارات مبنية على معلومات دقيقة هي واحدة من أهم مهارات القيادة المستقبلية لضمان التوجُّه الاستراتيجي الصحيح.
7. التركيز على الصحة العقلية والجسدية: يدرك القادة الناجحون أن النجاح يعتمد على سلامة الجسم والعقل، ولهذا يكرِّسون جهودهم صوب الحفاظ على رفاهية موظفيهم وصحَّتهم النفسية والجسدية ومساعدتهم على تحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية.
8. المسؤولية الأخلاقية: تتطلَّب القيادة المستقبلية الالتزام بقيم أخلاقية عالية وتحمُّل المسؤولية الاجتماعية والبيئية، ما يعزِّز الثقة مع العملاء والمجتمع ككل.
9. الشفافية والتواصل الفعَّال: يحتاج القادة إلى تطبيق ممارسات عمل وضوابط شفافة، ونموذج حوكمة يحدِّد الأدوار والمسؤوليات بوضوح، وفتح قنوات لتواصل فعال يُرسي مبادئ الثقة والمصداقية والشفافية.
مستقبل القادة وقيادة المستقبل
تفرض بيئات العمل الحديثة على القادة تبنِّي مجموعة من العقليات التي تواكب التطورات السريعة وتسهم في تحقيق النجاح الجماعي. العقلية التكيفية التي تعدُّ ركيزة أساسية لتمكين القادة من التأقلم بسرعة مع التغيرات المستمرة في بيئة العمل، كما يجب أن يتحلَّوا بعقلية التعاون والعمل الجماعي التي تشجع على التواصل الفعَّال والتفاعل مع الفرق المتنوعة، ما يزيد من الابتكار والإنتاجية، إضافةً إلى ذلك تعدُّ الشفافية في التواصل عاملاً حاسماً لبناء الثقة بين القائد وفريقه، ما يعزِّز بيئة العمل القائمة على الصراحة والوضوح.
أخيراً وليس آخراً، من الضروري أن يتمتَّع القادة بالعقلية الابتكارية التي تدفعهم لتبني الأفكار الجديدة واتباع أساليب غير تقليدية لحل المشكلات.
للمزيد يمكنك الاطلاع على ملخصات كتب مشابهة مقروءة PDF أو ملخصات كتب صوتية Audio على موقع إدارة.كوم Edara.com:
-
خطواتك الخمس المقبلة: التخطيط الاستراتيجي وفن استراتيجية الأعمال pdf
-
القوة مقابل الإكراه: القوة ونقاط الضعف في السلوك البشري pdf
-
رواد الأعمال: ريادة الأعمال والبحث عن القيمة pdf
-
المفارقات الثمانية للقيادة: مواجهة التناقضات الإدارية في بيئة العمل pdf
-
المدير هو المسؤول الأول والأخير: من مُجرَّد مدير إلى مُوجِّه pdf
-
القيادة الرشيدة: مبادئ التغيير الإيجابي في الحياة والعمل والعالم pdf