إدارة التكاليف كخريطة للأداء والربحية

فقرة عن الخلاصة

اقتصر دور المحاسبة على ضبط وتوفير البيانات المالية للعمليات والأنشطة التي تمارسها الشركات. لكن هذا الدور لا يفيد أصحاب الأعمال والمديرين، ولا يساعدهم على اتخاذ القرارات الإدارية والمالية الصحيحة، بقدر ما يفيدهم في الحصول على سند قانوني يقدمونه للضرائب. فما الذي يجنيه المدير التنفيذي إذا عرف مقدار ربحية أو خسارة المشروع، بعد أن تكون كل القرارات قد اتخذت وكل الأنشطة والعمليات قد تمت، وكل الحسابات أغلقت. تقترح الخلاصة أن يهتم المديرون بنتائج المستقبل أكثر من اهتمامهم بنتائج الماضي. ومن هنا تؤكد على أهمية إدارة التكاليف. وتركز الخلاصة على مساعدة المديرين التنفيذيين والماليين على دمج نظام تكاليف الأنشطة في نظام التقارير المحاسبية لاكتشاف مصادر الخلل والهدر في عمليات الإنتاج والتشغيل.