الإجابة

عميلنا العزيز

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

تختلف طرق إنشاء إدارات جديدة للمؤسسة عن تطوير المسار الوظيفي للعاملين،

فلكي تنئئ إدارة جديدة لابد من اتباع الآتي:

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية بهدف إتمام مصفوفة SOWT للتعرف عل نقاط القوة والضعف لدى المؤسسة
• تحديد الاستراتيجية المناسبة بناءً على تمتين نقاط القوة وإدارة نقاط الضعف
• التخطيط الاستراتيجي لإنشاء الإدارة، ويتضمن ما يلي:
  • تحليل العمل: وهي التعرف على أنشطة ومهام الوظيفة، وتوصيفها وتحديد مسئولياتها وتصميمها وتحديد مواصفات من يشغلها.
  • تخطيط القوى العاملة: تحديد احتياجات المنظمة من عد وأنواع العاملين. ولابد من تحديد طلب المنظمة وما هو متاح والمقارنة بينهما لتحديد صافي العجز أو الزيادة في العاملين بالمنظمة.
  • الأختيار والتعيين: البحث عن عاملين في سوق العمل، وتصفيتهم من خلال: طلبات التوظيف والاختبارات والمقابلات الشخصية. لوضع الفرد المناسب في المكان المناسب.
  • تصميم هيكل الأجور: تحديد الأهمية النسيبية لكل وظيفة وتحديد أجرها. وتحديد درجات أجرية للوظائف.
  • تصميم أنظمة الحوافز: منح مقابل عادل للأداء المتميز (الفردي، الجماعي، المنظمة ككل).
  • تصميم أنظمة مزايا وخدمات العاملين: هو منح العاملين خدمات ومزايا معينة (كالمعاشات، التأمينات، الخدمات الاجتماعية، الرياضية، كالإسكان والمواصلات.
  • تقييم الأداء: للتعرف على كفاءة العاملين وأوجه القصور.
  • التدريب: لرفع كفاءة ومهارات العاملين وتوجيه اتجاهاتهم. بتحديد الاحتياجات واستخدام الطرق المناسبة وتقييم فعالية التدريب.
  • تخطيط المسار الوظيفي: وهو التخطيط للتحركات الوظيفية للعاملين (كالترقية والنقل) وهذا يحتاج لتحديد نقاط القوة والضعف لدى العاملين.

أما عن المسار الوظيفي:

وهو تحقيق التوافق بين أهداف الفرد وبين أهداف المنظمة أو الوظيفة من خلال وظائف الموارد البشرية، لوضع الرجل المناسب في المكان المناسب. لذا يركز على مدخلين بعد معرفة نقاط قوة الموظف ومواءمتها مع نقاط قوة الوظيفة:

أولاً المدخل الفردي للمسار الوظيفي:

التخطيط:

• تحديد الأمال الوظيفية.
• التعرف على الامكانات الحالية.
• معرفة الفرق بين الآمال والامكانات.
• تحديد أسلوب معالجة الفرق.

التنفيذ:

• اعداد السيرة الذاتية.
• التدريب على المقابلات.
• البحث عم الوظائف.
• الحصول على وظيفة.
• أداء الوظيفة بنجاح.

تحقيق التطابق بواسطة:    

• تقييم الأداء.
• مختبرات المسار الوظيفي.
• مقابلات المشورة الخاصة.
• مراكز التقييم.
• بحوث الرضا الوظيفي

ثانيا المدخل التنظيمي للمسار الوظيفي

• رسم المسارات الوظيفية.
• رسم خرائط الترقي.
• التدريب.
• النقل والتدوير.
• الاحتفاظ بمخزون المهارات.
• التقاعد المبكر.
• البحث عن وظائف أخرى.

نرجو أن تجد في الخلاصات المرفقة ما يساعد ولو قليلاً في رسم بداية المسار.

• مستقبل العمل: مواهب جديدة، وقادة أفضل، ومؤسسات قادرة على التنافس

العدد: 547 العدد الأول من سنة 2015 كانون الثاني (يناير)

• ضع نقاط قوتك موضع التنفيذ – تمتين: ست خطوات لتحقيق أداء مبهر

العدد: 348 - من سنة 2007 حزيران (يونيو)

• مكمن القوة: عندما تحدد غايتك وموطن إبداعك يتغير كل شيء

العدد: 405 - العدد الحادي والعشرون من سنة 2009 تشرين الثاني (نوفمبر)

• اكتشاف بؤرة التميز: دليل الطبيعي لأعمال مسؤولة وناجحة وممتعة

العدد: 402 - العدد الثامن عشر من سنة 2009 أيلول (سبتمبر)

• الخلايا العصبية الدماغية وأدوارها القيادية – تمتين: استثمار الملكات الإنسانية في التغيير

العدد: 343 - من سنة 2007 نيسان (أبريل)

• مخك في العمل: استراتيجيات للتركيز والأداء الفعال على مدار الساعة

العدد: 409 - العدد الأول من سنة 2010 كانون الثاني (يناير)

• مفاتيح الشخصية: فك الشفرة وافهم ذاتك ورؤساءك وزملاءك وأصدقاءك

العدد: 355 - من سنة 2007 تشرين الأول (أكتوبر).

• التوافق الوظيفي: ربط السمة اللونية للشخصية بالتفضيلات المهنية

العدد: 366 - من سنة 2008 آذار (مارس)

كما أدعوك لاستخدام محرك البحث التفصيلي (في العنوان الرئيسي والفرعي) وابحث عن كلمة تمتين.

للاطلاع على مزيد من الاجابات التفصيلية لسؤالك يمكنك الدخول على الاعداد التالية
مستقبل العمل
ضع نقاط قوتك موضع التنفيذ
مكمن القوة
اكتشاف بؤرة التميز
الخلايا العصبية الدماغية وأدوارها القيادية - تمتين
مخك في العمل
مفاتيح الشخصية
التوافق الوظيفي
مع تحيات
إدارة الاستشارات والتوجيه
Coaching
بقيادة : نسيم الصمادي
www.edara.com