الإجابة

بداية نقترح عليك البدء بقراءة ملخص كتاب: فيروس المسؤولية - أو المسئولية. تجده على الرابط التالي: https://edara.com/Khulasat/Details/The-Responsibility-Virus/931 - هذا الكتاب سيفتح أمامك فرصة إدراك أين تكمل المشكلة. في تحميل الأمور أكثر مما تحتمل، أم أنت فعلاً محق في تقديرك للموقف.

ثانيا .. يمكنك أيضا إجراء اختبار سمات الشخصية لك ولزميلك لتحديد نطاق الوعي أو دائرة الوعي لدى كل منكما. يمكنك التواصل مع الكوتش على هذا الرقم إن كانت لديك ميزانية كافية:  971555380060 - يفضل عمل الأسسمنت لكليكما وحضور جلسات كوتشينج مشتركة.

كونك المدير المسؤول عن ذلك الزميل اللامسؤول، اطبع له هذا المقال ودعه يقرأه. تأكد أنه قراه، ربما يعدك ولا ينفذ كونه غير مسؤول. اقرأه في حضوره. أو اعقد اجتماعاً واطلب من زميل آخر لكما أن يقرأه وكأنه جزء من تدريب أو حالة دراسية، ثم ناقشوا فكرة المقال معا. رابط المثال: https://edara.com/Mukhtar/Details/%D9%83%D9%8A%D9%81-%D8%AA%D8%AF%D9%8A%D8%B1-%D9%85%D8%AF%D9%8A%D8%B1%D9%83/3339  - هذا المقال سيغير نظرته للأمور تماماً. 

• حدّد السلوك بدقة ولا تهاجم الشخص أو شخصيته، بل ركّز على الأفعال فقط.
• واجهه مباشرة وبأسلوب محترم، مع التأكيد على التوقعات الواضحة منه.
• وثّق كل المهام والالتزامات المطلوبة منه بشكل مكتوب ورسمي.
• ضع له جدولاً زمنيًا واضحًا للإنجاز والمحاسبة.
• حدد أهدافه ومؤشرات أدائه أما زملائه، وإن أمكن أمام رئيسك أيضا.
• خصّص وقتًا للاستماع له فقد تكون هناك أسباب خفية لسلوكه.
• وفّر له تدريبًا أو توجيهًا "كوتشنج" إذا تبيّن أنه يفتقر للمهارات المطلوبة.
• صعد الموقف إن استمر في التهرب، ونفذ لائحة السياسة التأديبية.
• اعطه فرصة للإصلاح مع مراجعة دورية لأدائه بشكل رسمي.
• كن قدوة في الالتزام والانضباط، فالسلوك يُعدي.

إن لم يعتدل ويرعوي، استقل أنت، ودعه يسرح ويمرح، هذا إن لم تكن قادراً على دفعه للاستقالة.