الإجابة

عميلنا العزيز

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

نعم استنتاجك صحيح ودقيق، فبالنظر لأنواع الموظفين المراد قيادتهم بتطبيق الإدارة الموقفية عليهم، نجد أن هناك أربعة أنماط، وتتحدد هذه الأنماط حسب درجة الكفاءة والحماس للموظفين، وباختلاف هذه الأنماط يكيف القائد درجة التوجيه والتشجيع كما يلي:

1- إذا كان الموظف متحمساً لكنه قليل الكفاءة، فينبغي للقائد زيادة جرعة التوجيه وتخفيف التشجيع.

2- وإذا كان الموظف قليل الحماس وقليل الكفاءة، فعلى القائد زيادة جرعتي التوجيه والتشجيع.

3- أما إذا كان الموظف صاحب كفاءة ولكنه قليل الحماس، فهو بحاجة للتشجيع أكثر من التوجيه.

4- فإذا كان صاحب كفاءة ومتحمسا وملتزما بشكل كبير، فهو بحاجة للتفويض والتقليل من التشجيع والتوجيه مع إعطائه حرية التصرف مع الرقابة.

ويتمتع القائد باختيار أحد الأساليب القيادية السابقة لاستخدامه وفقاً للظرف الذي يمر به، ليتناسب مع مستوى التنمية، وقد يتغير من فترة لأخرى.

 مراحل القيادة الموقفية:

• مرحلة التنقيب: تحديد مجموعة من الأشخاص ودراسة واقعهم من كافة النواحي.
• مرحلة التجريب: وهي اختبار وتمحيص المجموعة المختارة في المرحلة السابقة؛ بحيث تكون تحت المراقبة والملاحظة من خلال الممارسات اليومية والمواقف المختلفة ومن خلال اختبار القدرات الإنسانية والذهنية والفنية لديهم.
• مرحلة التقييم: تقيم فيها المجموعة بناء على معايير محددة سابقاً, حيث يكتشف فيها جوانب القصور والتميز والتفاوت في القدرات.
• مرحلة التأهيل: يتضح مما سبق جوانب القصور والضعف في الشخصيات, وبناء عليه تحدد الاحتياجات التدريبية حسبما تقتضيه الحاجة العملية ويختار لهذه البرامج المدربون ذوي الخبرة والتجربة والإبداع..
• مرحلة التكليف: بعد التدريب والتأهيل يختار مجموعة منهم في مواقع قيادية متفاوتة المستوى والأهمية لفترات معينة لنضع الجميع على محك التجربة.
• مرحلة التمكين: بعد أن تأخذ هذه العناصر فرصتها من حيث الممارسة والتجربة تتضح المعالم الأساسية للشخصية القيادية لكل واحد منهم ثم تفوض لهم المهام حسب قابليتهم لها ومناسبتها لهم.

الصفات والخصائص للقائد: (تطوير المهارات)

1)     خصائص ذاتية "فطرية": كالتفكير والتخطيط والإبداع والقدرة على التصور وتحديد رؤية.

2)     مهارات إنسانية "اجتماعية": كالعلاقات والاتصال والتحفيز.

3)     مهارات فنية "تخصصية": كحل المشكلات واتخاذ القرارات.

ولقد أرفقت لك مجموعة من الخلاصات التي تتحدث عن القيادة:

- القيادة الموقفية

العدد: 646 العدد الثامن والعشرون من سنة 2018 تشرين الثاني (نوفمبر)

- المبادئ الاثنا عشر الحصرية للقيادة العصرية

العدد: 515 العدد السابع عشر من سنة 2013 أيلول (سبتمبر)

- القيادة في زمن الاضطراب: قواعد جديدة للعبة الإدارية في أصعب الظروف الاقتصادية

العدد: 434 العدد السادس والعشرون من سنة 2010 تشرين الثاني (نوفمبر)

- وصفات جاك ولش الأربع للقيادة: كيف توظف توليفة "جنرال إلكتريك" في تطوير مؤسستك

العدد: 419 العدد الحادي عشر من سنة 2010 حزيران (يونيو)

- 7 دروس تتعلمها القيادات من الأزمات

العدد: 418 العدد العاشر من سنة 2010 أيار (مايو)

- نظرية حذوة الحصان: القيادة من منظور مستقبلي

العدد: 411 العدد الثالث من سنة 2010 شباط (فبراير)

- القيادة من مواطن القوة: ما الذي يصنع قائداً قوياً وفرقاً ناجحة وأتباعًا مخلصين؟

العدد: 389 من سنة 2009 آذار (مارس)

- قيادة القادة: كيف تدير الأذكياء والأقوياء والأثرياء

العدد: 370 من سنة 2008 أيار (مايو)

- قائد 360 درجة: كيف تمارس نفوذك الإداري من أي مكان في المنظمة

العدد: 323 من سنة 2006 حزيران (يونيو)

للاطلاع على مزيد من الاجابات التفصيلية لسؤالك يمكنك الدخول على الاعداد التالية
القيادة الموقفية
المبادئ الاثنا عشر الحصرية للقيادة العصرية
القيادة في زمن الاضطراب
وصفات جاك ولش الأربع للقيادة
7 دروس تتعلمها القيادات من الأزمات
نظرية حذوة الحصان
القيادة من مواطن القوة
قيادة القادة
قائد 360 درجة
مع تحيات
إدارة الاستشارات والتوجيه
Coaching
بقيادة : نسيم الصمادي
www.edara.com