الإجابة

عميلنا العزيز

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته:

الموارد البشرية : هي عبارة عن أنشطة وفعاليات لتحفيز الموظفين للحصول على أعلى مستوى من الإنتاجية وزيادة كفاءة وفاعلية الإنتاج ومهارات الموظفين ، تقوم على التخطيط والتنظيم والقيادة والجمع والتأكيد على العمل بين الشركة والموظف لتحقيق الأهداف التي تهتم الشركة للوصول إليها من زيادة حصة الشركة في السوق والمحافظة عليها.

بحيث تكون مسؤولة بشكل رئيسي عن وضع الأشخاص المناسبين في الوقت والمكان المناسب ليحقق الأهداف التي تعنيها الشركة من زيادة حصة الشركة وغيرها من الأهداف .

أهداف الموارد البشرية:

المشاركة وتتمثل في :-

- استقطاب واختيار الموارد البشرية القادرة على تحقيق اهداف المؤسسة

- التعريف بالمؤسسة بشكل سليم بحيث يرغب طالب العمل في الانضمام للمنظمة

- الاحتفاظ بالأفراد الناجحين في عمليه الاختيار

- استقرار الايدي العاملة في المنظمة

الفاعلية:- وهى جعل القوى العاملة تنجز ما يطلب منها بنجاح، وهى مرتبطة بعدة عوامل منها

- تحفيز الافراد

- تطوير قدراتهم ومهاراتهم

- مدهم بمهارات جديده والمواد الكفيلة لتحقيق ذلك.

- مساعدتهم على التوصل الى الاداء المرغوب فيه .

ما هو التحدي الذى يواجه إدارة الموارد البشرية ؟

- كيفيه بناء التنظيم في ضوء المتغيرات السريعة

- تعقيد العملية الانتاجية يتطلب تنميه مهارات جديده او اتباع طرق جديده في الاختيار والتعيين

- الانضباط والرقابة والسيطرة على العمال

- الزيادة في معدل التغير التكنولوجي والاقتصادي وظهور ثورة المعلومات.

ما يميز مدراء الموارد البشرية المتميزين عن أقرانهم ذوي الأداء العادي أنهم:

• ينفذون الأهداف بمرونة ويحاولون تجاوزها.
• يحلون المشاكل ويحللون القضايا.
• يمتلكون رؤية استراتيجية.
• يربطون فريقهم بالعالم الخارجي.
• تحسينهم لأدائهم في الكفاءات الرئيسية.

وإذا ما ربطنا المتطلبات المطلوبة بنقاط القوة لدى الفرد سنجد أن نقاط القوة مايلي:

• الصدق والنزاهة                                         - خبرات تقنية واحترافية
• يحل المشكلات ويحلل القضايا                          - يبتكر
• يعمل دوماً على تطوير ذاته                             - يركز على النتائج
• ينفذ الأهداف بمرونة ويحاول تجاوزها                    - يأخذ زمام المبادرة
• يعتبر مصدر إلهام للآخرين ويحفزهم دائما               - يبني العلاقات مع الآخرين
• يساعد الآخرين على تطوير أنفسهم                      - يمتلك رؤية استراتيجية
• يتعاون مع زملائه ويعزز العمل الجماعي               - يربط فريقه بالعالم الخارجي
• يجيد التواصل بطريقة                                   - يقود عملية التغيير

اقترح عليك استخدام مقياس جالوب لنقاط القوة لمعرفة شخصيتك ونقاط قوتك التي يجب استثمارها، ونقاط ضعفك التي يجب تجنبها وإخمادها، ونشير عليك بالتواصل مع أفضل مدرب عربي في هذا المجال هو خبير جالوب العالمي المقيم في دبي (أنس الداهود) ويمكنك التواصل معك لإجراء اختبار جالوب، ثم الاستعانة به لتحديد أروع الوظائف التي ستحقق لك السعادة من ناحية وتحقق فيها الإبداع، ويمكنك التواصل مع أنس الداهود باللغة العربية أو الإنجليزي عبر بريده الإلكتروني:  info@talentmaximizer.com أو عبر الواتساب: 00971555380060

أما عن الكتب وما يجب أن تقرأه، أقترح عليك أن تبدأ من النهاية، كما يلي:

أولاً قراءة أعداد التمتين: ابحث عن التمتين في موقعنا وستظهر لك العديد من الخلاصات والمقالات عنها للتوسع، ومنها:

الخلايا العصبية الدماغية وأدوارها القيادية – تمتين: استثمار الملكات الإنسانية في التغيير

العدد: 343 - من سنة 2007 نيسان (أبريل): " نعرف أن قراءة هذه الخلاصة لن تكون سهلة. خاصة أن ما تطرحه من مسلمات وثوابت علمية كانت حتى سنوات قليلة خلت أقرب ما تكون للخيال العلمي. ولكن موضوعها على درجة حاسمة من الأهمية حتى أن نتائجها ستغير أساليبنا القيادية والإدارية، وسيطال تأثيرها كل نظم التعليم حول العالم." وإذ يسعدنا أن تكون (خلاصات) أول مطبوعة عربية تتناول الأمر بهذا العمق، فليس نشر هذه الخلاصة هدفاً في ذاته. فهو مقدمة لعدد من الخلاصات اللاحقة والتي تعكس حركة إدارية جديدة فرضت نفسها وتسمى "حركة القدرات أو نقاط القوة". الخلاصتان اللاحقتان في نفس الموضوع هما كتاب: "تشاك مارتن" وعنوانه: SMARTS وكتاب "ماركوس باكنجهام" وعنوانه: Go Put Your Strengths To Work. ولسوف تسمعون عن هذين العالمين الكثير، عما قريب".

ضع نقاط قوتك موضع التنفيذ – تمتين: ست خطوات لتحقيق أداء مبهر

العدد: 348 - من سنة 2007 حزيران (يونيو): أنت لا تعيش وحدك في هذا العالم؛ فعندما تقرر استثمار نقاط قوتك ووضعها موضع التنفيذ لتكون عضوًا فعالاً في المجتمع، ستواجه - بلا ريب - أناسًا كثيرين يحاولون تثبيط عزيمتك، وآخرين غير مقتنعين بقدراتك وبما تمتلكه من نقاط قوة. ونصيحتنا المبدئية لك هي أن تفكر بطريقة عملية، فلا تلتفت لهؤلاء، حيث يمكنك بلوغ قمة الأداء، وتحقيق التميز المنشود لك ولمؤسستك إذا ركزت على نقاط قوتك وعملت على استثمارها، وهذا ما نسميه: "التمتين®."

مفاتيح الشخصية: فك الشفرة وافهم ذاتك ورؤساءك وزملاءك وأصدقاءك

العدد: 355 - من سنة 2007 تشرين الأول (أكتوبر): لطالما تحير العلماء في معرفة خبايا شخصية الإنسان، تلك الكينونة بالغة التعقيد والمكونة من عدة عناصر متداخلة تلعب دور المحرك الرئيس لتصرفاته واختياراته بما يفوق العوامل الخارجية قوة وتأثيرًا. ومن المعروف أن شخصية الإنسان لا تزول إلا بموته؛ إذ تفيد إحدى الدراسات التي خضع لها شاب ظل يعاني من حالة غيبوبة من الدرجة الثانية على مدار عشرين عامًا - إثر تعرضه لحادث سيارة - أن "شخصيته" – أي دوافعه وأفكاره ونوازعه – ظلت كامنة؛ أي أنها لم تمت، بل دخلت في حالة تشبه النوم الطويل.

التوافق الوظيفي: ربط السمة اللونية للشخصية بالتفضيلات المهنية

العدد: 366 - من سنة 2008 آذار (مارس): تم وضع مباديء "التوافق الوظيفي" لمساعدة الناس على اختيار أكثر المهن ملاءمة لتفكيرهم ونوازعهم، فما عليك إلا أن تتصفح هذا الدليل لتكتشف نمط شخصيتك وتحدد ما يتفق معه من مهن أو وظائف، فمن شأنه مساعدتك على: ، -تسهيل عملية البحث عن الوظائف والحصول عليها.، -تحديد نوع الوظيفة الذي سيلهمك ويوجهك نحو المزيد من الإبداع والارتقاء.، -التعرف على أكثر المديرين وبيئات العمل تحفيزًا لك وتمتينًا لمهاراتك. اتخاذ أفضل وأيسر السبل لتحقيق الأهداف.

اكتشاف بؤرة التميز: دليل الطبيعي لأعمال مسؤولة وناجحة وممتعة

العدد: 402 - العدد الثامن عشر من سنة 2009 أيلول (سبتمبر): تستعرض خلاصة "اكتشاف بؤرة التميز" خطوات تأسيس الأعمال الخاصة الطبيعية التي تساهم في ازدهار الاقتصاد والأفراد، وهذه الخطوات تبدأ بالمرحلة الأولى وهي: اكتشاف الأعمال المناسبة لشخصيتك ورغباتك وقدراتك وتنتهي بالمرحلة السابعة والأخيرة وهي: التوافق مع البيئة لضمان استدامة الأعمال والمحافظة عليها.

مكمن القوة: عندما تحدد غايتك وموطن إبداعك يتغير كل شيء

العدد: 405 - العدد الحادي والعشرون من سنة 2009 تشرين الثاني (نوفمبر): تستعرض خلاصة "مكمن القوة" سبل اكتشاف مواطن التميز في كل فرد بتحديد نقطة التقاء الذكاء الفطري بالمهارة الشخصية؛ وهي النقطة التي تتقاطع فيها قدرة الفرد مع دوافعه، ورغباته ونزعاته. مكمن القدرة هو بصمة الذكاء التي تميز كلاً منا عن الآخرين، مما يجعل نظم التدريب والتعليم المتشابهة غير صالحة لتنشئة إنسان مبدع. الخلاصة موجهة للقادة والاستراتيجيين والتربويين والمديرين الحريصين على وضع الموظف المناسب في المكان المناسب.

مخك في العمل: استراتيجيات للتركيز والأداء الفعال على مدار الساعة

العدد: 409 - العدد الأول من سنة 2010 كانون الثاني (يناير): ستمكنك خلاصة "مخك في العمل" من تحسين أدائك، وزيادة تركيزك، ورفع إنتاجيتك، والاحتفاظ بهدوئك، من خلال فهم الدور الذي يلعبه مخك في العمل، والإطلاع على معطيات علم الخلايا العصبية الدماغية، وهو علم جديد بدأت تطبيقاته تطال النشاط الإنساني في كل الممارسات الإدارية والإنتاجية والإبداعية.

معرفة ذاتك وصفاتك هي سر إنجازاتك

العدد: 423 - العدد الخامس عشر من سنة 2010 تموز (يوليو): تساعدك خلاصة "معرفة ذاتك" على اكتشاف نقاط قوتك، واستثمارها بقوة، مع انتقاء الأدوار المناسبة التي تساعد على التميز والعطاء بإبداع وذكاء، فتواصل تمتينها لتترك انطباعات إيجابية تؤثر في الآخرين. ستمكنك الخلاصة أيضًا من تشكيل وظيفتك وتصميم مهماتك لتناسب شخصيتك، فتؤدي عملك من خلال أفضل ما تملك من مميزات.

ثانياً قراءة مكتبة الموارد البشرية:

تضم مجموعة إدارة الأداء و التنمية البشرية و التدريب و التحفيز و الموارد البشرية وإدارة المواهب و التمتين و التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية و فرق العمل و الذكاء العاطفي و التربية و التعليم و الميزة التنافسية HR & Human Resources & Talent

https://edara.com/Library/Details/101

للاطلاع على مزيد من الاجابات التفصيلية لسؤالك يمكنك الدخول على الاعداد التالية
الخلايا العصبية الدماغية وأدوارها القيادية - تمتين
ضع نقاط قوتك موضع التنفيذ - تمتين
مفاتيح الشخصية
التوافق الوظيفي
اكتشاف بؤرة التميز
مكمن القوة
مخك في العمل
معرفة ذاتك وصفاتك هي سر إنجازاتك
مع تحيات
إدارة الاستشارات والتوجيه
Coaching
بقيادة : نسيم الصمادي
www.edara.com