الإجابة

عميلنا العزيز

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

الصناعة هي: عملية تحويل شكل المواد الخام في الطبيعة و مضمونها لزيادة قيمتها و باستخدام أدوات مناسبة بغاية جعلها قابلة لإشباع حاجة معينة سواء إن كانت وسيطة أو نهائية.

كما يعد قطاع الصناعة ركيزة هامة من ركائز التنمية طويلة المدى في الاقتصاد كأحد أهم قطاعات تنويع مصادر الدخل القومي وللحد من الاعتماد على المصادر التقليدية و سد احتياجات المجتمع في تطوره المتواصل وتحقيق قيمة مضافة أكبر للموارد الطبيعية من خلال تحقيق القيمة المضافة إليها.

تصنيف الصناعات

1-  الصناعات البدائية:

وهي تلك الصناعات اليدوية التي لا تعتمد على آلات أو أي من القوى المحركة الأخرى، بل اعتمادها على الخامات المتوفرة محلياً، وعلى المهارة اليدوية المكتسبة، وقد مارسها الإنسان منذ القدم، ولا يزال يمارسها في أجزاء كثيرة من أفريقيا وأمريكا الجنوبية وآسيا.

وبعض هذه الصناعات البدائية اليدوية تمارس في الدول التي تقدمت كوسيلة لزيادة دخل الأسرة، مثل صناعة السجاد في تركيا، وإيران، وصناعة التحف المختلفة، والحفر على المعادن في مصر، والجزائر، وصناعة الألعاب في سويسرا، وإيطاليا، واليابان.

2-  الصناعات البسيطة:

وهي عبارة عن صناعات لا تتحول، أو تتغير كثيراً عن صورة المادة الخام، وأهم ما تتميز به هذه الصناعات أنها تعتمد على المواد الخام المحلية كما أنها لا تحتاج إلى رأس مال كبير أو مهارة متقدمة.

وتهدف هذه الصناعات إلى خدمة الصناعة الحديثة، كحفظ الفواكه والخضروات من أجل تصديرها، أو إنقاص وزنها لتهيئتها للنقل، ككبس القطن، وقطع الأخشاب وتقليمها.

3- الصناعات الحديثة:

 هي الصناعات التي تعتمد على الإِمكانات الكبيرة من حيث رؤوس الأموال، والأيدي العاملة، ومواد الخام، والخبرة الفنية الدقيقة، وقد ظهرت هذه الصناعات بعد اكتشاف قوة البخار والتوسع في استخدامها في إدارة الآلات وذلك في القرن الثامن عشر الميلادي، إضافة إلى التوسع في استخدام الفحم في صناعة المعادن خاصة الحديد وما أدى إليه ذلك من تطور في وسائل النقل المختلفة. وعلى الرغم من أن غرب أوربا والولايات المتحدة احتكرتا الصناعات الحديثة إلا أن ذلك لم يدم طويلاً حيث انتشرت بعد ذلك في روسيا واليابان والصين ثم شرق أوربا وبعض دول العالم الإِسلامي بدرجات مختلفة.

4- الصناعات الاستخراجية

تعتمد الصناعات الاستخراجية على الموارد الطبيعية التي لا يمكن ان تجدد أو تعوض مثل صناعة الفوسفات والإسـمنت و كثير من الثروات متل النفط و الفلزات. في حالة استخراج المعادن و النفط و الغاز تسمى “صناعة التعدين”.

5- الصناعات التحويلية

هي التي تقوم على تحول المواد الأولية أو المواد نصف المصنعة إلى سلع كاملة التصنيع كتحويل بعض الخضار إلى معلبات ، و الاقمشة إلى ملابس ، وصفائح الحديد إلى معدات متنوعة وتكرير النفط إلى مشتقاته.

الصناعات في الدول والمجتمعات

• الصناعة في المجتمعات المتقدمة

الصناعة والتصنيع ليس هدفاً مجرداً بحد ذاته، بقدر ما هو تلبية لحاجات المواطنين ومساهمة في دعم الاستقلال السياسي برفده باستقلال اقتصادي حقيقي، فهو يقوم في الدول المتقدمة على الإنتاج الكبير لسوق واسعة بكميات كبيرة وبكلفة أقل، مستخدمة التكنولوجيا الحديثة التي تعمل على تطوير الإنتاج وأساليبه وإدارته وتسويقه وخلق صناعات مستقبلية متطورة، تستند إلى اكتشافات حديثة وبحث علمي في تطور دائم ومستمر، مما يؤدي إلى خلق مجتمعات صناعية جديدة بأسسها وهيكلها وعلاقاتها، وترك الصناعات الملوثة للبيئة أو التي تحتاج إلى عمالة كبيرة.

• الصناعة في العالم الثالث

يمكن أن يوصف العالم الثالث بأنه عالم متخلف ذو تبعية للدول الرأسمالية المتقدمة، أي ذو الاقتصاد التابع، باستيراده للآلات وقطع التبديل والمواد، والمتسّم بناتج قومي ومتوسط دخل فردي منخفضين وصناعة خفيفة ضعيفة كماً ونوعاً ومهارة فنية متدنية وتقنية بسيطة، وتراكم رأسمالي منخفض.

• الصناعة في الوطن العربي

أما في الوطن العربي فتتصف الصناعة عامة بأنها ضعيفة متكررة، فهي متنافسة غير متكاملة تعرقل مستقبلاً خطوات التكامل الاقتصادي العربي، الأمر الذي يتطلب القيام بخطوات تنسيق تمهيدية تتبعها خطوات من أجل الوصول إلى تكامل اقتصادي فوحدة اقتصادية عربية، ومن أجل وصف واقع الصناعة في الوطن العربي لابد من الإشارة إلى أن هذه الصناعة تختلف من قطر عربي لآخر حسب ظروف كل منه وحسب تطور اقتصاده. ويمكن تقسيم الدول العربية إلى ثلاث مجموعات حسب هيكلها الصناعي ومكانة الصناعة في اقتصادها الوطني:

• فالمجموعة الأولى: تضم الدول ذات كثافة سكانية مرتفعة، والتي كونت نواة صناعية استهلاكية مبكرة نسبياً متنوعة الهياكل الاقتصادية وذات إنتاج متوازن إلى حد ما بين عدد من الفروع الصناعية يعادل الزراعة والقطاع المنجمي، فالفوسفات والنفط والصناعات التحويلية كالمنسوجات والألبسة الجاهزة والأغذية والتبغ والجلديات والخشب والأثاث تشكل أساس بنيانها الصناعي.
• والمجموعة الثانية: وهي كدول المجموعة الأولى، لكنها تختلف عنها باعتمادها الرئيسي على فعاليات البترول والغاز و دولاً أخرى ذات كثافة سكانية قليلة تؤدي فيها الصناعات التحويلية دوراً مهماً ودولاً أخذت تستأثر فيهما الصناعات التحويلية بدور كبير لديها، إضافة إلى المواد النفطية والغازية والبتروكيمياويات.
• أما المجموعة الثالثة: فهي تضم دولاً عربية أقل نمواً، وتؤدي الصناعات التحويلية فيها دوراً ثانوياً مقارنة بالزراعة وقطاع الخدمات، وهي مصدرة للعمالة التي تحول قسماً كبيراً من أجورها إلى الوطن الأم.

وإليك بعض الخلاصات الهامة ذات العلاقة بتطوير الصناعات والأفكار للوصول إلى العالمية

اقتناص الأسواق الجديدة

العدد: 507 العدد السادس من سنة 2013 أيار (مايو)، قد تعتقد أن هذا التوقيت غير مناسب للدخول إلى أسواق جديدة؛ فالتأخير أمر يسهل تبريره. أنت ترى مثلاً أن أعمالك على ما يرام، أو ضعيفة جدًا، أو أنها رائجة للغاية بحيث لن يمكنك الدخول إلى سوق جديد. لكن عليك الانتباه إلى أن العالم لن ينتظرك حتى تفرغ! يمكنك دائمًا استثمار ميزتك التنافسية ونقاط قوتك، واقتناص فرص جديدة. ودون النظر إلى التهديدات التي لا تنتهي، تستطيع منافسة الشركات الذكية وخلق فرصَ استثنائية.

استراتيجية السوق الأزرق

العدد: 292 من سنة 2005 شباط (فبراير)، نقصد بالمحيطات الحمراء الصناعات القائمة اليوم. وهي مجال السوق المألوف، حيث حدود الصناعات معلومة. وفيها تجهد الشركات للتغلب على منافسيها فتصبح الأوضاع دامية بلون الدم. أما المحيطات الزرقاء فيقصد بها الصناعات التي لم تخرج بعد لحيز الوجود. وهي تمثل الفراغ غير المكتشف من السوق، حيث يتم صناعة الطلب السوقي للمرة الأولى. وفيها يسود اللون الأزرق لعدم تلوث السوق بأية بقع حمراء ناجمة عن المنافسة الدموية. فكيف تصبح المحيطات الزرقاء هي مجال ابتكار القيمة وليس مجرد إضافة القيمة – كما في المحيطات الحمراء؟ وكيف تنجح الشركات بالامتناع عن المنافسة، دون استنزاف مواردها في حرب المنافسين؟ وكيف تنجز التمييز والتقليص في ذات الوقت؟ وما هي أدوات صياغة استراتيجية المحيط الأزرق؟ وماذا يقصد بتطريز نسيج الاستراتيجية؟ وما هي كانافا الاستراتيجية؟ وما هي الطرق الست لابتكار الأسواق الزرقاء؟

الإدارة في ظل الغموض

العدد: 218 من سنة 2002 كانون الثاني (يناير)، تنتقل بك هذه الخلاصة من استراتيجية المنتجات إلى استراتيجية التحركات. فهي تتجاوز بأفكارها نموذج المنافسة اعتماداً على خيارين فقط، والذي طرحه "مايكل بورتر" سابقاً. فالخلاصة تؤكد أن الاستراتيجية لا تقتصر على تسويق المنتجات، بل تتسع لتشمل جميع تحركات الشركة. وبهذا تنصح الشركات بأن تنقل بؤرة تركيزها من على المنتجات لتصبها على القرارات والسياسات والتشغيل. تقدم لك الخلاصة طريقة المفاضلة بين هذه التحركات الاستراتيجية في ظل الغموض وظروف عدم التأكد المحيطة بكل صغيرة وكبيرة في أسواق اليوم. وتمكنك من التعامل مع مختلف درجات الغموض وظروفه وأوضاعه.

مع دقات الساعة

العدد: 155 من سنة 1999 حزيران (يونيو)، كما في الهندسة الوراثية، يمكننا في عالم الأعمال أن ندرس دورة حياة الصناعات المتسارعة لنستخرج نتائج هامة، بدلاً من الاستغراق في دراسة دورات حياة الصناعات البطيئة. ذلك أن سرعة التغيرات والتقلبات التي تعتري بعض الصناعات - مثل صناعة الكمبيوتر والاتصالات - تساعد على استخلاص نتائج وقوانين هامة تستخدم كنماذج قياس لما يمكن أن يحدث داخل باقي الصناعات ذات الوتيرة البطيئة. وهذا هو ما تقدمه لك الخلاصة.

إدارة أزمة الرأسمالية

العدد: 90 من سنة 1996 أيلول (سبتمبر)، بعد أن أصبحت الرأسمالية بلا منافس، اتسعت الفجوة بين القيم التي تفرضها، والمتغيرات الاقتصادية والتكنولوجية التي يعيشها العالم، فأصبح مستقبلها يتوقف على تكيفها مع هذه المتغيرات. تتناول الخلاصة هذه التحديات وتطرح رؤية جديدة لمعالجتها.

ديناميكية الابتكار

العدد: 63 من سنة 1995 آب (أغسطس)، تساعد الخلاصة المنظمات الصناعية على اقتناص فرص الابتكار، من خلال تقديم نماذج عملية لديناميكية الابتكار الصناعي. وتتميز هذه النماذج بما لها من قيمة نظرية وتطبيقية لدى كافة المديرين والباحثين. فهي تقوم باستقراء ديناميكية الابتكار التي تمت في أهم الصناعات العالمية على مدى المائة وخمسين عاماً الماضية، في الدول الصناعية. وتستخرج منها الدروس المستفادة والقواعد العامة الصالحة للتطبيق بنجاح في أغلب المؤسسات اليوم.

صناعة المعجزات

العدد: 634 العدد السادس عشر من سنة 2018 تموز (يوليو)، عادة ما نربط النجاح والقيادة مع الذكاء والعاطفة والحظ. لكن في عالم اليوم شديد التنافسية، حتى تلك الهبات ليست كافية. والآن، ثمة مغير للعبة هو مهارة حديثة تماماً تسمى "الذكاء التفاعلي". يمكن لأي شخص تقريباً تحقيق أقصى إمكاناته، وتحقيق أداء مذهل، من خلال تطوير هذه القدرة الحاسمة. "الذكاء التفاعلي" هو القدرة على الجمع بين المعرفة والطموح ورأس المال البشري، وتكوين علاقات على مستوى عالمي تخلق قيمة ومغزى لم يسبق لهما مثيل. ويغير الذكاء التفاعلي كل شيء من الأعمال والرياضة إلى التعليم والصحة والسياسة من خلال مساعدة الناس بسرعة وبكفاءة وإبداع على جذب المؤيدين ودفع الابتكار وتطوير الاستراتيجيات وتنفيذ الحلول للمشاكل الكبيرة. تكشف "إيريكا داوان" و"ساج نيكول جوناي" أسرار كيفية استخدام كبار المؤثرين في العالم للذكاء التفاعلي من أجل تحقيق أهدافهم الشخصية والمهنية، بغض النظر عن مدى طموحهم.

للاطلاع على مزيد من الاجابات التفصيلية لسؤالك يمكنك الدخول على الاعداد التالية
اقتناص الأسواق الجديدة
استراتيجية السوق الأزرق
الإدارة في ظل الغموض
مع دقات الساعة
إدارة أزمة الرأسمالية
ديناميكية الابتكار
صناعة المعجزات
مع تحيات
إدارة الاستشارات والتوجيه
Coaching
بقيادة : نسيم الصمادي
www.edara.com