الإجابة

عميلنا العزيز

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

طريقة الوارد أولاً يصرف أولاً: هي احدى سياسات تنظيم الية حركة المخزون وتعني ان مايدحل حديثا على المخزن يجب ان يتم بيعه قبل البضائع السابقة  وله الالية مزايا وعيوب ومن اهم المزايا : ان يكون المنتج الجديد دائما بالسوق وبالاسعار الانية للسوق اي ان المنتج لايعاني عبء السعر ومن اهم عيوب هذه الطريقة ان المنتجات القديمة تخزن لفترة طويلة في المخازن واحيانا تعاني مشاكل الاسعار اذا خزنت لفترة طويلة ولم يتم التصرف بها بحكمة. أما الوارد أولاً يصرف أخيراً: هي عكس الطريقة الأولى

أما معدلات الدوران فتشمل:

 ١- معدل دوران رأس المال العامل = صافي المبیعات /متوسط رأس المال العامل

المقصود برأس المال العامل الاجمالي, مجموع الاصول المتداولة التي یمتلكها المشروع في تاریخ معین أما الفرق بین الاصول المتداولة والالتزامات قصیرة الاجل فتسمى صافي رأس المال العامل, الذي یحقق لدائني الوحده الاقتصادیة نسبة الأمان التي تتمتع بها الالتزامات الجاریة , وكلما زادت معدلات دوران رأس المال العامل كلما تضاعف ھامش الربح بمقدار عدد المرات التي دارھا.

ویمكن احتساب معدل دوران رأس المال العامل بالیوم كالآتي:

معدل دوران رأس المال العامل ( بالیوم ) =360 / معدل دوران رأس المال العامل

وإن دلیل الاستثمار الجید عندما تنخفض أیام دوران رأس المال العامل, لأن عندھا سوف یزداد ھامش الربح.

 ٢- معدل دوران المدینین= صافي المبیعات الاجلة / متوسط رصید المدینیین

وھي تستخدم للحكم على كفاءة ادارة الائتمان في الوحده الاقتصادیة على تحصیل الدیون .وكلما ارتفع المعدل فهو یشیر الى تحسن آداء الإدارة في تحصیل دیونها , ونجاح سیاساتها الائتمانیة.

 ٣- معدل دوران المخزون = تكلفة المبیعات / متوسط رصید المخزون

ویقصد به عدد المرات التي یتم فيها بیع المخزون خلال السنة, ویستخدم ھذا المقیاس لتحدید كفاءة إدارة المبیعات في تسویق منتجات الوحدة الاقتصادیة خلال السنة الواحدة, وإن ارتفاع ھذا المؤشر من خلال عدد مرات دورانه یبین كفاءة الإدارة في تحقیق الارباح.

ویمكن احتساب معدل دوران المخزون بالیوم كالاتي:

معدل دوران المخزون ( بالیوم ) =360 / معدل دوران المخزون

 ٤- معدل دوران الدائنین = (صافي المشتریات / الدائنین + أوراق دفع)

یستخدم ھذا المؤشر للحكم على كفاءة إدارة المشروع لسداد التزاماته المتداولة ویمكن احتساب معدل دوران الدائنین بالیوم كالآتي:

معدل دوران الدائنین بالیوم (معدل دوران الدائنین /360)

 ٥- معدل دوران الأصول

یقیس ھذا المؤشر كفاءة المشروع في استثمار مصادر التمویل في الاستخدامات, وكلما كانت معدلات الدوران عالیة دلت على حسن الاستثمار بالاصول. وتنقسم معدلات دوران الاصول إلى ثلاث ھي:

معدل دوران الاصول المتداولة = صافي المبیعات / الاصول المتداولة

معدل دوران الاصول الثابتة = صافي المبیعات / الاصول الثابتة

معدل دوران مجموع الأصول = صافي المبیعات / إجمالي الاصول

وأرفق لك بعض الخلصات ذات العلاقة بالمخزون وإدارته:

الإنتاج ذو المستوى العالمي وإدارة المخزون

العدد: 27 - من سنة 1994 شباط (فبراير): المقصود بالإنتاج عالمي المستوى هو استخدام أعلى مستويات القياس العالمية واتخاذها معياراً للمقارنة المرجعية مع المنافسين، من أجل الوصول إلى أعلى وأرفع مستويات الإنتاج العالمية والمنافسة في الأسواق العالمية والبقاء في عالم لم يعد يعترف بالضعفاء. ويتم ذلك من خلال التخلص من الفاقد والهالك في المواد، وعدم إهدار أي جزء من الموارد مهما كان ضئيلاً، ومن خلال أساليب إدارة الجودة الشاملة ودقة البيانات والقياس الدقيق للأداء.

ابتكر ميزتك التنافسية وانجح: رغم اهتزاز وتذبذب الاقتصاد

العدد: 442 - العدد الرابع من سنة 2011 شباط (فبراير): شعور المستهلك بالاستقرار من أهم العوامل المؤثرة في عادات إنفاقه، لأن من يخاف المستقبل ينفق أقل ممن يطمئن له. فمن المفيد دراسة ميزانية المستهلك وتتبع مؤشرات مثل رصيده البنكي ودخله الشخصي. تساعدك الخلاصة في ابتكار ميزة تنافسية تضمن لك النجاح رغم اهتزازات الاقتصاد وأزماته.

الإدارة الرقمية: اقتصاد المعلومات يغير الاستراتيجيات ويفكك الشركات
العدد: 189 - من سنة 2000 تشرين الثاني (نوفمبر) : تقول الخلاصة إن الموضوع الأساسي الذي يشكل جوهر الأعمال وتتعامل فيه التجارة والصناعة هو "المادة الملموسة"! فالتجارة والصناعة هي عبارة عن نقل أو تصنيع "مادة ملموسة"، أو "بضاعة عينية" من مكان إلى آخر، ومن شكل لآخر! وتؤكد الخلاصة أن الإنترنت قد غيرت "مادة" التجارة و"مادة" الصناعة من "مادة ملموسة" إلى "مادة رقمية" أو ومضات إليكترونية Bits غير محسوسة. وبذلك لم تعد الشركات تتعامل مع مواد ملموسة أو مواد حقيقية وإنما مع رموز وأكواد إليكترونية ولغات ومواد رقمية. تدرس الخلاصة تأثير ذلك التغيير، وتنظر في التغيرات التي طالت الاستراتيجيات والخبرات والقوانين القديمة التي تعلمها المديرون ورجال الأعمال أثناء تعاملهم مع المواد الملموسة، وإذا ما كانت ما زالت تصلح للتعامل مع المواد الرقمية غير المحسوسة، أم تستدعي التغيير، وبأي طريقة يمكن ذلك؟


للاطلاع على مزيد من الاجابات التفصيلية لسؤالك يمكنك الدخول على الاعداد التالية
الإنتاج ذو المستوى العالمي وإدارة المخزون
الإدارة الرقمية
ابتكر ميزتك التنافسية وانجح
مع تحيات
إدارة الاستشارات والتوجيه
Coaching
بقيادة : نسيم الصمادي
www.edara.com