الإجابة

عميلنا العزيز

يسرنا أن نجيب عن سؤالك حول: ما هو التخطيط، أو مفهوم التخطيط، و تعريف التخطيط، ولا ننسى الإشارة إلى أنواع التخطيط.

الإجابة بكل بساطة وبعيداً عن أي تعقيدات: أن الهدف هو ما نسعى إلى تحقيقه، أما التخطيط هو الطريقة التي تجعلنا وتساعدنا في الوصول الى ما نسعى إلى تحقيقه مفهوم التخطيط هو أنه وظيفة من وظائف المدير أو الإدارة والتي تشمل: (التخطيط، التنظيم، التوجيه، الرقابة)

ويمكن تعريف التخطيط بأنه: عمليّة منهجيّة تتمّ ضمن إطار استراتيجيّ، وبشكل منهجيّ يهدف إلى تحديد المبادئ، والأهداف، والأولويّات، وبما يضمن التفكير فيما سيكون مُستقبلاً. وبعد تحديد مفهوم التخطيط ، وبمعنى آخر: تعريف التخطيط، هذه هي:

أنواع التخطيط:

• تِبعاً للمدى الزمنيّ: o التخطيط طويل المدى: ويستمرّ هذا النوع من التخطيط لمدّة 5 سنوات، إذ يكون ضمن اهتمامات الوزارة، والمُؤسَّسات الكُبرى.

o التخطيط مُتوسِّط المدى: حيث تستمرّ مدّته إلى أكثر من سنة، إلّا أنّها تقلّ عن 5 سنوات في الغالب، وتهتمّ بهذا النوع من التخطيط غالبيّة المؤسَّسات الاقتصاديّة، والإدارة.

o التخطيط قصير المدى: ويستمرّ لمدّة تقلّ عن السنة الواحدة، حيث يتمّ التخطيط للأهداف العامّة، ثمّ الانتقال إلى التخطيط لكلّ جزء.

• تِبعاً لنطاق التأثير:

o التخطيط الاستراتيجيّ: حيث يحرص على الشؤون العامّة للمُنظَّمة، ويكون فيه عنصر المشاركة واضحاً بشكل مُتَّسِق، بَدءاً من التوجيه الذي تحرص عليه الإدارة العُليا، وانتقالاً إلى المستويات الإداريّة الأخرى جميعها، ممّا يساعد على تطوير المُنظَّمة، وانسجام وحداتها المختلفة.

o التخطيط التكتيكيّ: وهو يهتمّ بتنفيذ الخطط المُتَّفق عليها في الخطط الاستراتيجيّة، كما يهتمّ بتحديد المسؤوليّات، والأساليب، علماً بأنّه يتميّز بكونه يستغرق مدىً زمنيّاً أقصر من التخطيط الاستراتيجيّ.

o التخطيط التشغيليّ: أو ما يُسمَّى ب(التنفيذيّ)، وهو يتضمّن إنجاز المهامّ إلى حين الوصول إلى الرضى في التنفيذ، حيث يتميّز هذا النوع بأنّه يستغرق مدّة زمنيّة أقصر من سابقَيه (بمقدار سنة واحدة أو أقلّ).

وهناك عدّة أنواع أخرى للتخطيط، وهي:

• التخطيط النوعيّ: والذي يأخذ الإمكانيّات الاجتماعيّة، والعمرانيّة، والطبيعيّة، والاقتصاديّة جميعها بعين الاعتبار.

• التخطيط الشامل: والذي يركِّز الاهتمام على عاملٍ واحد أكثر من العوامل الأخرى، أو أنّه قد يتجاهلها أساساً.

• وخصائص الأهداف الذكية (SMART gools ) هي على النحو التالي :

- أن يكون الهدف دقيقاً ومحدداً - S - Specific .

- أن يكون قابلاً للقياس - M - Measurable .

- أن يكون قابلاً للإنجاز - A - Achievable .

- أن يكون واقعي - R - Realistic .

- أن يكون له بعد زمني - T - Time متفق عليه.

وإليك بعض الخلاصات عن التخطيط الاستراتيجي

• صعود وسقوط التخطيط الاستراتيجي العدد: 39 - من سنة 1994 آب (أغسطس)

• ما هي الاستراتيجية العدد: 112 - من سنة 1997 آب (أغسطس)

• البرنامج العملي لكتابة الخطة الاستراتيجية العدد: 152 - من سنة 1999 نيسان (أبريل

• عودة الاستراتيجية العدد: 307 - من سنة 2005 تشرين الأول (أكتوبر

• خطة الساعة الواحدة لاستراتيجية نمو رائدة: كيف تعمل الخطة السريعة المركزة والموجزة كالمعجزة العدد: 489 - العدد الخامس عشر من سنة 2012 آب (أغسطس)

• ابدأ من النهاية التخطيط بالهندسة العكسية لتعظيم وتسريع نمو الأعمال العدد: 505 - العدد الرابع من سنة 2013 نيسان (أبريل)

للاطلاع على مزيد من الاجابات التفصيلية لسؤالك يمكنك الدخول على الاعداد التالية

صعود وسقوط التخطيط الاستراتيجي
ما هي الاستراتيجية
البرنامج العملي لكتابة الخطة الاستراتيجية
عودة الاستراتيجية
خطة الساعة الواحدة لاستراتيجية نمو رائدة
ابدأ من النهاية

مع تحيات

إدارة الاستشارات والتوجيه