جوغارد الابتكار

تكمن الفرص في التحديات
تعريف ابتكار جوغارد: الوعي هو مصدر ابتكار الجوغارد؛ وتحديداً إدراك القيود وجعلها تصبُّ في مصلحتك. مبتكر الجوغارد يستجيب للعقبات بوصفها فرصاً يمكن انتهازها. 

أبرز مثال على مبتكر جوغارد رجل الأعمال الهندي تولسي تانتي، فبعد أن أسّس وحدةً لغزل النسيج، عانى كثيراً -شأنه شأن العديد من رواد الأعمال الهنود الآخرين- من مشكلة إمدادات الطاقة الباهظة الثمن التي لا يمكن الاعتماد عليها. وبعد فترة من التجربة والخطأ، اكتشف تانتي مصدراً للطاقة مستداماً ويمكن الاعتماد عليه وبتكلفة معقولة، ألا وهو توربينات الرياح. وبعد استرداد التكاليف الأولية لإنشاء التوربينات، تمكَّن تانتي من تزويد أعماله التجارية بالوقود مجاناً.

لكنه لم يتوقَّف عند هذه المرحلة، فقد أدرك تانتي أن شركته ليست وحدها التي يمكن أن تستفيد من الطاقة البديلة بأسعارٍ مخفضة، بل إن هناك طلباً عالميّاً متزايداً على مصادر الطاقة المستدامة، لذلك أسس شركةً لتوليد الطاقة النظيفة، وأطلق عليها سوزلوناً للطاقة.

تكلفة الراحة وابتكار الجوغارد
على رجال الأعمال والرواد والمؤسسات تعلُّم عدم الوقوف بأيدٍ مكتوفة، وأن تبقى على استعداد لتجربة أشياء جديدة، ولكن الكثير من المؤسسات العالمية تعاني من نقص المرونة في سياساتها الإدارية، فهي تميل إلى النفور الشديد من المخاطرة وتصبح راضية عن ممارساتها الاعتيادية المضمونة. وتتعامل المؤسسات مع النجاحات السابقة والهياكل القديمة بوصفها نماذج مُجرَّبَة وصحيحة ومعتمدة، وبذلك تضيِّع على نفسها فرصة إيجاد حلول جديدة ومبتكرة. 

مثلاً: شركة كوداك كانت قد طوَّرت تقنية التصوير الرقمي لمنافسيها، لكنها رأت في الكاميرات الرقمية تهديداً لأعمالها التقليدية المتمثلة في أفلام التصوير، ولأن كوداك كانت تستحوذ على نصيب الأسد في سوق أفلام التصوير، فقد تردَّدت كوداك في التخلي عن الريادة، فتجاوزها منافسوها بسهولة. خذ المبادرة ولا تبقَ في منطقة الراحة.

تعزيز الممارسات: ابتكار الجوغارد
المبتكرون التقشفيون بارعون في التفكير الإبداعي الابتكاري، وهم على أتم الاستعداد دوماً لتجربة أشياء جديدة وتحدِّي الأوضاع القائمة، غير أن ابتكار الجوغارد لا يعني بضرورة الحال هدم منظومة الابتكار بأسرها، فالمسألة تعتمد على تحقيق التوازن.

يعدُّ ابتكار الجوغارد أكثر فاعلية عند دمجه في نماذج الابتكار التقليدية ضمن بيئات معقدة تواجه تغيرات سريعة، ولذا يتعيَّن على الشركات أن تُميِّز متى يمكنها استغلال الابتكار المقتصد وتسخيره لخدمة أغراضها.

ويؤتي ابتكار جوغارد ثماره على نحو أفضل في البيئات شديدة التقلب، حيث تكون دورات حياة المنتجات قصيرة، والأنماط الديموغرافية متغيرة، ولا يمكن التنبؤ بالمنافسة ولا باللوائح الحكومية، وتتطلَّب الصناعات سريعة الوتيرة التي تتسم بالتغيُّر المستمر تفكيراً مرناً وخفَّة حركة، وفي هذا الجانب يمكن أن يحقِّق ابتكار الجوغارد إنجازات عظيمة، ويتفوَّق في البيئات التي تكون فيها الصناعات متعطِّشة للموارد وفي القطاعات التي لا تزال في بداياتها، وهنا يجب إرساء آليات السوق ومعايير الصناعة. وتمنح مثل هذه السياقات المبتكرين فرصةً لتحقيق أقصى استفادة ممكنة من الموارد المحدودة والبحث عن فرص مبتكرة. 

فكيف توظف ابتكار الجوغارد؟ كقائد، ستحتاج إلى تحديد أولويات مبادئ ابتكار جوغارد التي تسري أكثر على مؤسستك. مثلاً: بائع التجزئة المتميز ليس من يبيع سلعاً فاخرة، بل هو البائع الذي يستطيع تبسيط الأمور، لأن البساطة من الأمور الحاسمة في إرضاء العملاء.

للمزيد يمكنك الاطلاع على ملخصات كتب مشابهة مقروءة PDF أو ملخصات كتب صوتية Audio على موقع إدارة.كوم Edara.com:

• عندما تطير الخيول: دليل عملي للاكتشاف والإبداع والابتكار pdf How to Fly a Horse: The Secret History of Creation, Invention, and Discovery pdf

• منظمات تُشعل الابتكار بوفود الأفكار: تدفق الابتكار من القاع إلى القمة pdf The Idea-Driven Organization pdf

• أعِد ابتكار نموذج أعمالك: كيف تستفيد من الفرص الكامنة وتحقِّق نمواً هائلاً pdf Reinvent Your Business Model pdf

• عقلية المبتكر: تعلَّم وعلِّم وابتكر وازدهر pdf The Innovator’s Mindset pdf

تأليف:
نافي رادجو: باحث فرنسي-أمريكي في مجال الابتكار والقيادة.

Title: Jugaad Innovation: Think Frugal, Be Flexible, Generate Breakthrough Growth
Author: Navi Radjou
Publisher: Jossey-Bass
Pages: 288
ISBN: 978-1118249741