الفئة المستهدفة

من المؤكد أن وقت إعادة النظر في تقارير الأداء الوظيفي قد حان، وذلك لافتقادها للإيجابية وهدرها للوقت وكره الموظفين المبدعين لها. ومن هذا المنظور ينطق الجيل الرابع لإدارة الأداء عبر رؤية استشرافية سباقة في المؤسسات الخاصة والحكومية

محتويات البرنامج

• الأجيال الأربعة لإدارة الأداء الإنساني

• لماذا نتشبث بتقارير تقييم الأداء؟

• ما سلبيات وعيوب تقارير الأداء؟

• ما الهدف الحقيقي من تقارير الأداء؟

• التمتين والإيجابية في إدارة الأداء.

• الفرق بين الإفادة الراكدة والعائدة والرافدة.

• مقياس الأداء البشري: ربط الموارد البشرية بالاستراتيجية والأداء.

• تطبيقات تحول المؤسسات العادية إلى أخرى استثنائية.

• نموذج افتراضي لتقييم أداء "ستيف جوبز"

• إيجابيات وسلبيات الإدارة بالأهداف

• استكشاف التميز: منهجية إيجابية لقيادة التغيير

• التحول من تقييم الأداء إلى تعظيم الأداء؟

• وضع القياسات وتخطيط السياسات واستخدام الأدوات

• تطبيقات الجيل الرابع لإدارة الأداء:

           - تقييم المناخ                     - مواطن القوة والمواهب

           - فرص النمو                     - التعلم والتطوير

           - الإبداع والتحسين المستمر