الإجمالي $ 0
سلة المشترياتملخص كتاب من قال إن الأفيال لا تستطيع الرقص؟!
بأسلوب قصصي مشوق، يجيب مدير شركة آي بي إم في هذه الخلاصة عن عشرات الأسئلة عن: كيف تمكن من إنقاذ شركة (آي بي إم)، وكيف يلخص تجربته الإدارية في بضعة دروس مستفادة، وكيف تمكن من تغيير ثقافة الشركة؛ وما مباهج الاستشاري التي تتحول لأعباء لدى الموظف الإداري. ما الذي كان ينقص IBM؛ وكيف يمارس القيادة بالتجوال؛ وكيف أدار الوكلاء والفروع؛ وطريقته في تصحيح نظام الرواتب والأجور المكافآت. وما هي المهمة الحقيقة للمدير العام؟
محتوى كتاب من قال إن الأفيال لا تستطيع الرقص؟!
- الكتابة عن الإدارة
- مباهج الاستشاري وأعباء الإداري
- مدير إكسبريس
- العلاقة بين المدير والمؤسسة
- جهلي علمني
- أولاً: الإدارة من الداخل
- مصلحة الشركة أولاً
- ما الذي كان ينقص IBM؟
- القيادة بالتجوال
- إلغاء اللجنة الإدارية
- بناء الكوادر
- ثانياً : الإدارة من الخارج
- الاجتماع بالعملاء
- الزيارات المخططة للعملاء
- الوكلاء والفروع
- إدارة الوكلاء والفروع
- إدارة التسويق
- نظام الرواتب والأجور المكافآت
- المهمة الحقيقة للمدير العام
- الكتابة عن الإدارة
- مباهج الاستشاري وأعباء الإداري
- مدير إكسبريس
- العلاقة بين المدير والمؤسسة
- جهلي علمني
- أولاً: الإدارة من الداخل
- مصلحة الشركة أولاً
- ما الذي كان ينقص IBM؟
- القيادة بالتجوال
- إلغاء اللجنة الإدارية
- بناء الكوادر
- ثانياً : الإدارة من الخارج
- الاجتماع بالعملاء
- الزيارات المخططة للعملاء
- الوكلاء والفروع
- إدارة الوكلاء والفروع
- إدارة التسويق
- نظام الرواتب والأجور المكافآت
- المهمة الحقيقة للمدير العام
الرقم الدولي للكتاب (ISBN)
0060523794
عدد صفحات الكتاب
384
عدد صفحات الملخص
8
تاريخ إصدار الكتاب
2002 / 12
ملخص كتاب
Who Says Elephants Can’t Dance?Inside IBM`s Historic Turnaround