اشتراك تجريبي

الرئيسية / خلاصات كتب المدير / خلاصة كتاب

ما هي الاستراتيجية

هل هي ثورة جديدة؟

العدد: 112 من سنة1997آب (أغسطس)

المــــــــؤلـــــــــــــف : جاري هامل و مايكل بورتر

الموضوع الرئيسي : تخطيط وتطوير

فقرة عن الخلاصة

لأول مرة تقدم الخلاصة مقالتين نشرتا بالدورية المتميزة "هارفارد لإدارة الأعمال Harvard Business Review" ، وفازتا بجائزة مؤسسة "ماكنزي" الاستشارية العالمية المرموقة عن أفضل بحث في إدارة الأعمال. تعتبر المقالتان نقلة نوعية كبيرة في التفكير الاستراتيجي في إدارة الأعمال. ولذا حرصت الخلاصة على تزويد المديرين ورجال الأعمال العرب بملخص واف عنهما.

العناوين الداخلية في الخلاصة

- المقالة الأولى

- المبدأ الأول: التمييز بين التخطيط التقليدي وبين التخطيط الابتكاري

- المبدأ الثاني: التغيير الجذري

- المبدأ الثالث: تجنب مصيدة الخبرة

- المبدأ الرابع: البحث عن دعاة الابتكار في الشركة

- المبدأ الخامس: المشاركة شرط النجاح

- المبدأ السادس: التخطيط الاستراتيجي

- المبدأ السابع: دعاة الثورة ليسوا دائما من أهل القمة

- المبدأ الثامن: تغيير المنظور شرط أساسي للابتكار والإبداع الاستراتيجي

- المبدأ التاسع: للتخطيط الاستراتيجي أكثر من اتجاهين

- المبدأ العاشر: الالتزام بالتخطيط الابتكاري

- المقالة الثانية

- أولا: الاستراتيجية ليست فعالية التشغيل

- ثانياً: قيام الاستراتيجية على أنشطة فريدة

- ثالثاً: الاستراتيجية تحدد الوضع الاستراتيجي للشركة

- رابعاً : الاستراتيجية تقوم على المفاضلة بين البدائل

- خامسا: حماية المزايا التنافسي

الرقم الدولي للكتاب (ISBN)

عدد صفحات الكتاب

0

عدد صفحات الخلاصة

8

تاريخ إصدار الكتاب

1996 / 0

خلاصة كتاب

What is Strategy?Strategy As a Revolution

خلاصات ذات صلة

خلاصات الإدارة

العدد رقم 634

يوليو 2018

خلاصات الإدارة

العدد رقم 627

مايو 2018

خلاصات الإدارة

العدد رقم 617

ديسمبر 2017

خلاصات الإدارة

العدد رقم 598

فبراير 2017

خلاصات الإدارة

العدد رقم 571

يناير 2016