الإجمالي $ 0
سلة المشترياتملخص كتاب مقياس الأداء البشري
تعرف الخلاصة مقياس الأداء البشري بأنه طريقة جديدة لقياس أداء ومخرجات العاملين ومضاهاة ذلك الأداء وتلك المخرجات بالاستراتيجية العامة للمؤسسة، والخروج بمعايير ومؤشرات إحصائية يمكن من خلالها قياس كفاءة الموارد البشرية ومساهمتها في تحقيق الأهداف الاستراتيجية. وانطلاقاً من هذا المقياس تقدم الخلاصة لكل شركة ومؤسسة ما يلي: طريقة حيوية في إدارة الموارد البشرية بصفتها أصلا ومرتكزا استراتيجيا ومصدرا أساسيا للميزة التنافسية. طريقة فعالة في استخدام الأساليب الكمية لمعرفة مدى مساهمة الموارد البشرية في النتائج المالية والربحية النهائية للمؤسسة. طريقة إيجاد وتحديد وقياس مدى التوازن القائم بين استراتيجية المنظمة وبين تكوينها البشري وثقافتها التنظيمية.
محتوى كتاب مقياس الأداء البشري
- الإنتاجية والمكافأة ... أيهما سب وأيهما نتيجة؟
- القانون الأول والأخير " ما لا يمكن قياسه .. لا يمكن إدارته"
- هل العاملون فعلاً هم أهم أصول الشركة؟
- الموارد البشرية من الإجرائية إلى الاستراتيجية
- أربعة أنماط لإدارة الموارد البشرية
- الأصول غير القابلة للقياس هي سر التقلبات في البورصات
- أيها أهم الأصول القابلة للقياس أم غير القابلة للقياس
- خطوات وضع الاستراتيجية القياسية SCORECARD STRTEGY
- أهم عشرة مؤشرات غير قابلة للقياس داخل المنشآت
- الخطوة الأولي كتابة سيناريو رئيسي للأداء داخل الشركة
- الخطوة الثانية كتابة سيناريو فرعي للموارد البشرية في إطار السيناريو الكامل للمنشأة
- الخطوة الثالثة ترسيم الخريطة الاستراتيجية
- الخطوة الرابعة تحديد الدور الاستراتيجي للموارد البشرية
- الخطوة الخامسة ترسيم الخريطة الاستراتيجية النوعية للموارد البشرية
- الخطوة السادسة تحديد المؤشرات العاجلة والمؤشرات الجلة التي يجب قياسها
- الخطوة السابعة إدارة ما لا يمكن قياسه
الرقم الدولي للكتاب (ISBN)
1578511364
عدد صفحات الكتاب
215
عدد صفحات الملخص
8
تاريخ إصدار الكتاب
2001 / 3
ملخص كتاب
The HR Score CardLinking People, Strategy and Performance