التسعون يوماً الأولي في الحكومة

ملخص كتاب التسعون يوماً الأولي في الحكومة

من الأفضل لك أن تطمح إلى الحصول على منصب قيادي في الحكومة ولا توفق، من أن تنجح في الحصول على المنصب ثم تفشل في إدارته. سيكون الفشل الأول محدوداً ولن يدوم طويلاً، وسيكون الفشل الثاني ومدوياً ودائماً. فمن المؤلم حقاً أن تمنى محاولاتك الدؤوبة لتبوؤ منصب قيادي رفيع بالفشل، ومع ذلك فإن النجاح الأولي لا يعني نجاحاً دائماً ولا يدعو للطمأنينة كما تظن للوهلة الأولى. سفيتح لك النجاح في تبوؤ المنصب أبواب الشهرة، لكنه سيفتح عليك أيضاً أبواب الصعوبات والمشكلات ويضعك أمام تحديات – ربما تكون - لا طاقة لك بها. لا يخلو الاضطلاع بأدوار جديدة من مخاطر، فأنت تترك ما عرفته وعركته جيداً لتنطلق في رحلة نحو المجهول، رحلة مضنية لمعرفة المزيد عن عملك وذاتك، ولتطور مهاراتك وقدراتك. كما أن الترقية تحمل في طياتها الانتقال من مجال التخصص إلى مجال الإدارة العامة، مما يشتت انتباهك وتركيزك بين أكثر من مجال وهذا أمر مرهق في كل الأحوال. والأصعب من ذلك كله، أن يصاحب الترقية الانتقال من هيئة لأخرى، وهذا أمر يتطلب التأقلم مع معطيات ثقافة بيئة العمل الجديدة واكتساب معارف ومعلومات مختلفة، وإقامة علاقات متشعبة. وفي كل الأحوال ستجد نفسك في موقف يبعث على الحيرة، ولا يخلو من الغموض: فأنت سعيد بالقفزة البيروقراطية والترقية السياسية، لكنك خائف ومتوجس من التحديات التي تنتظرك. فماذا ستفعل لتواجه تحديات هذه المرحلة الحساسة بل والخطيرة من حياتك المهنية والتي نسميها: "الفترة الانتقالية"؟