موت العلامة التجارية

محتوى كتاب موت العلامة التجارية

- كيف تتشكل الفقاعة؟

- لماذا تخسر العلامات التجارية العملاء؟

- تقييم العلامة التجارية بمعيار BAV

- العلامات التجارية المبتكرة

- مرحبًا بكم في دولة يحكمها المستهلك

- حدود دولة المستهلكين

- كيف نزيد حيوية العلامات التجارية

- أولاً: الاستكشاف

- مقومات التمييز الحيوي

- العقبة الأولى: لا ينساب الإبداع بسهولة عبر المؤسسة

- الإبداع يقلل حجم المخاطرة

- تجاوز العقبة الأولى: كل القنوات يمكن أن تكون وسيلة إعلامية

- ثانيًا: الاستخلاص

- الجوهر الحيوي

- العقبة الثانية: عدم تطبيق رؤى المستهلك وتبادلها في جميع أقسام الشركة

- العلامات التجارية تُحسِّن وتُوسِّع

- تجاوز العقبة الثانية: عامل المستهلكين كالمستثمرين

- ثالثًا: التشغيل

- العقبة الثالثة: تركيز الإدارة على الأرباح الحالية

- العلامة التجارية مكانة لا مكانًا

- تجاوز العقبة الثالثة: العلامة التجارية داخل المؤسسة

- رابعًا: الاندماج

- العقبة الرابعة: لا علاقة للتسويق بالمسميات الوظيفية

- تحظى العلامة التجارية المتميزة بامتيازات استثنائية

- تجاوز العقبة الرابعة: اجعل التسويق من أولويات استراتيجية العمل

- خامسًا: التجدد

- العقبة الخامسة: استراتيجية تسويق العلامة التجارية تبطئ الاستجابة للمستهلك

- التخطيط والاستراتيجية مرتبطان

- تجاوز العقبة الخامسة: تصرف بشكلٍ صحيح، المهم أن تتصرف

- اولاًا: الاستكشاف

- ثالثاً:التشغيل

- ثانياً:الاستخلاص

- خامساً:التجدد

- رابعاً:الاندماج

- كيف تشكل الفقاقعة؟