الإجمالي $ 0
سلة المشترياتفقرة عن الخلاصة
من الخطأ اختصار أداء المؤسسات في الأرقام والتدفقات التي تدخل وتخرج من قسم الحسابات فقط. فأداء المؤسسات أكبر من هذا وأشمل وأعمق وأكثر تعقيدا. في هذه الخلاصة تقدم لنا مؤسسة كابلان- نورتون، وهي من أشهر المؤسسات الاستشارية في عالم الأعمال اليوم طريقة كابلان-نورتون لقياس وإدارة الأداء المؤسسي. فكيف تبلورت هذه الطريقة وما هي تفاصيل هذه الطريقة الفريدة في قياس الأداء المؤسسي، وكيف تستخدمها لتطوير مؤسستك؟ وما هي متوازنة تسجيل الأداء Balanced Scorecard ومراحل تطبيقها التي تتمثل في:الانتقال من مؤشر وحيد إلى مؤشرات متكاملة؛ ومن المؤشرات إلى الإستراتيجيات؛ لنصل إلى خرائط الإستراتيجية. حيث تجد الأصول غير العينية مكانها.
العناوين الداخلية في الخلاصة
- كل يغني على ليلاه
- المرحلة الأولي: من مؤشر وحيد إلى مؤشرات متكاملة
- المرحلة الثانية : من المؤشرات إلى الاستراتيجيات
- المرحلة الثالثة : خرائط الاستراتيجية
- ما هي الخريطة الاستراتيجية
- معادلة الأداء المؤسسي المتكامل
- إعادة تعريف الاستراتيجية
- الأنماط الاستراتيجية
- تضارب وجهات النظر
- عناصر الاستراتيجية الناجحة
- أهمية الخريطة الاستراتيجية
- دور المدخلات والمخرجات
- صياغة الخريطة الاستراتيجية
- الرسالة والرؤية والاستراتيجية
- المجالات المؤسسية الأربعة
- المبادئ الأساسية لرسم الخريطة الاستراتيجية

الرقم الدولي للكتاب (ISBN)
1591391342

عدد صفحات الكتاب
450

عدد صفحات الخلاصة
12

تاريخ إصدار الكتاب
2004 / 0
خلاصة كتاب
Strategy MapsConverting Intangible Assets into Tangible Outcomes