اشتراك تجريبي

الرئيسية / خلاصات كتب المدير / خلاصة كتاب

الذكاء الإداري

إعادة النظر في تطبيقات الإدارة ونظريتها

العدد: 231 من سنة2002آب (أغسطس)

المــــــــؤلـــــــــــــف : ديف ماركم و ستيف سميث و ماهان كالسا

الموضوع الرئيسي : ابتكار

فقرة عن الخلاصة

تجمع هذه الخلاصة لأول مرة بين مفهومي القيادة والإدارة في مفهوم واحد هو الذكاء الإداري. فهي تؤكد أن المدير لا يقضي كل وقته في الإدارة، بل لابد له من ممارسة القيادة، كما أن القائد لا يقضي كل وقته في القيادة، بل لابد له من ممارسة الإدارة. وتصرح الخلاصة بأن المشكلة الحقيقية في مؤسسات الأعمال هي أنها أحيانا تدار أكثر مما تقاد، وأنها في أحيان أخرى تقاد أكثر مما تدار. وهكذا تقدم لنا الخلاصة حلاً ناجحاً لتحييد التحيزات الشخصية من إدارة المؤسسات بحيث تصدر القرارات اعتمادا على القلوب والعقول معاً. فالخلاصة تؤكد أن مؤسساتنا أصبحت ألان بحاجة إلى جرعات متعادلة من القيادة والإدارة ولكي نصل إلى الذكاء الإداري المتوازن. كما تشرح خطوات ومراحل الوصول إلى الذكاء الإداري.

العناوين الداخلية في الخلاصة

- الذكاء الإداري= قيادة + إدارة

- الخروج من العصور الوسطى

- مراحل الذكاء الإداري

- مزج الذكاء العقلاني بالوجداني

- ما هو الذكاء الإداري Business Think

- المعضلة الإدارية العصرية

- تكوين الذكاء الإداري

- تحولات الذكاء الإداري

- التحول الأول من الكبرياء إلى التواضع

- التحول الثاني من الإجابات الجاهزة إلى الأسئلة الحافزة

- التحول الثالث من التركيز على الحلول إلى التركيز على المشكلات

- التحول الرابع من الأحاسيس إلى المقاييس

- التحول الخامس من الممكنات إلى الغايات

- التحول السادس من الإدارة الموقفية إلى الإدارة ما بعد الموقفية

الرقم الدولي للكتاب (ISBN)

0471219932

عدد صفحات الكتاب

257

عدد صفحات الخلاصة

8

تاريخ إصدار الكتاب

2002 / 4

خلاصة كتاب

Business ThinkRules for Getting It Right- Now and No Matter What!

خلاصات ذات صلة

خلاصات الإدارة

العدد رقم 199725

ديسمبر 1997

خلاصات الإدارة

العدد رقم 650

ديسمبر 2018

خلاصات الإدارة

العدد رقم 634

يوليو 2018