فخ النصيحة

ملخص كتاب فخ النصيحة

ملخص كتاب فخّ النصيحة: كن متواضعاً وفضولياً وغير طريقتك في القيادة والكوتشينج The Advice Trap: Be Hamble, Stay Curious & Change the Way You Lead Forever  يستعرض فيه المؤلف الكوتش مايكل بونغاي ستانيير أهمية التوقف عن تقديم النصائح السريعة التي قد تقيّد نمو الآخرين وتُعطّل الابتكار في العمل. ويُحذّر ستانيير من الوقوع فيما يُسميه "فخّ النّصح"، لأن هذا الأسلوب، الذي قد يبدو مفيداً، في الحقيقة يعوق التفكير النقدي والاستقلالية داخل فريق العمل، ويحدّ من تطوير المهارات القيادية.

كتاب  pdf The Advice Trap يكشف فيه المؤلف Michael Bungay Stanier ميل القادة إلى لعب دور الناصح أو المُنقِذ أو المُتحكِّم، بدافع الرغبة في المساعدة، وهي أدوار تُمثّل في ظاهرها دعماً للآخرين لكنها في واقع الأمر تُؤدي إلى إحباط الأفراد وتحطيم استقلاليتهم وتُقلل من الثقة بالنفس. 

يعتقد القائد أو الكوتش الناصح الحريص على أن يسدي النصيحة دائماً، أنّ قيمته تكمُن في معرفته وإجاباتِه، بينما يرى القائد المسؤول أنّه فعلاً مسؤول عن حل مشكلات الآخرين من منطلق المسؤولية القيادية أو مسؤولية القائد، في حين يميل القائد المسيطر والمُتحكِّم إلى الاعتقاد بأنّ الأمور ستسوء إن لم يتحكم ويسيطر على كل مقاليد الأمور. أدوار التحكم والسيطرة تحد من فعالية القيادة وتأثير القائد، حيث يتحول القائد إلى ملقن ومصدر للتعليمات بدلًا من قائد محاور ومستمع وشريك ومؤازر ومحفز ومدير يستحق الثقة.

يُركّز كتاب فخ النصيحة pdf على أهمية ثقافة الفضول في بيئة العمل، حيث يتعلّم القادة طرق  تحفيز التفكير العميق ويستبدلون تقديم النصيحة أو إسداء النصائح بطرح أسئلة مدروسة تُمكّن أعضاء الفريق من الوصول إلى حل مشكلاتهم بأنفسهم. ويُعزى ذلك إلى أهمية طرح الأسئلة الصحيحة كوسيلة لتوجيه الأفراد وتحفيز التفكير العميق. 

من الأمثلة على الأسئلة التي يقترحها المؤلف Michael Bungay Stanier مايكل ستانيير: "ما الذي يجول في خاطرك؟"، و"ما التحدي الحقيقي من وجهة نظرك؟" و "ما الذي تريد الوصول إليه؟" و"كيف يمكنني مساعدتك؟". تعمل هذه الأسئلة على كسر النمط التقليدي في التفاعل القيادي، حيث يُشجّع الفريق على إعادة النظر في أفكاره وافتراضاته وإلى تأمل المشكلات ورؤيتها من منظور جديد، بدلًا من انتظار الأجوبة الجاهزة.

كما يُناقش مايكل ستانيير مؤلف كتاب The Advice Trap التوتر وضغوط العمل وكيف تؤثر في العمل وتنعكس على متلقي النصيحة. غالباً يميل القادة إلى تقديم النصائح بشكل مُفرط عند مواجهة ضغوط العمل والمواقف العصيبة في محاولة لاستعادة السيطرة والشعور بالدور الفعال. غير أنّ هذا النمط القيادي الذي يمنح القادة إحساسًا مؤقتًا بالسيطرة، إلا أنه قد يؤدي إلى نتائج عكسية؛ إذ يُشعِر الفريق بالعجز ويحدّ من فرص نُموهم. 

يُشجّع كتاب فخ النصيحة أو مصيدة النصيحة The Advice Trap pdf على كبح الرغبة العارمة في النصح والتلقين وتطوير مهارات الاستماع التي تُساعد على تفاعل أعمق وأكثر فاعلية.

يُؤيد ستانيير Michael Bungay Stanier نمط "التدريب اليومي" كعادة قيادية، مُشجعًا القادة على تحويل المحادثات إلى فرص تدريبية فعّالة تُتيح للفريق التعبير عن آرائهم بوضوح وتُمكنّهم من التفكير النقدي. ويقترح مايكل ستانيير الاستعاضة عن تقديم الحلول الجاهزة بتوجيه الفريق نحو استكشاف تحدياتهم بعمق واتخاذ قرارات مستقلة تعزز الثقة وبناء بيئة عمل أكثر استقلالية وابتكارًا.

ويدعم كتاب مصيدة النُصح أو فخ النصيحة هذا النهج بتقديم "إطار تيرا" Tribe, Expectation, Rank, and Autonomy الذي يُسهم في بناء علاقات ثقة متينة بين أعضاء الفريق، ويطرح أربع مقومات هي: الانتماء Tribe، حيث يشعر كل فرد بأنه جزء من المجموعة؛ التوقع Expectation، بتحديد أهداف واضحة لكل محادثة بين الكوتش والموظف أو بين الكوتش والمتدرب؛ المرتبة Rank، من خلال تقليل فجوة السلطة بين القائد وأعضاء الفريق؛ والاستقلالية Autonomy، بإعطاء الأفراد حرية اتخاذ قراراتهم الخاصة. ويعزز هذا الإطار شعور الأمان والاحترام، ما يساهم في خلق حوار بنّاء يُسهم في تحسين أداء الأفراد.

كتاب The Advice Trap للمؤلف Michael Bungay Stanier يتناول أهمية التأمل بعد كل محادثة تدريبية، حيث يُشجع القادة على تخصيص وقت للتفكير فيما تم تعلمه. يسهم هذا التأمل في تمكين الأفراد من استيعاب الدروس المستفادة، ما يُعزّز عملية التعلم ويساعدهم على اتخاذ قرارات واعية بناءً على تجربة المحادثة.

ويُسلّط المؤلف مايكل ستانييرMichael Stanier الضوء على المبادئ الأساسية للتدريب الفعّال، وهي: التواضع، حيث لا يُركّز القائد على ذاته أو على فرض أفكاره؛ والفضول، عبر استكشاف أفكار جديدة بدون افتراضات مسبقة؛ والمواظبة أو الاستمرارية، بتكرار ذات الممارسات الإيجابية باستمرار وبشكل منتظم يعزز عادة التدريب. لأن القادة الذين يتبنون هذه المبادئ لا يعززون كفاءة وفاعلية وقوة أداء فرقهم فقط، بل يخلقون ثقافة عمل قائمة على الاستقلالية والإبداع.

للاطلاع على المزيد من مُلخصات الكُتب حول القيادة وتطوير الذات، يمكنكم زيارة موقع وتطبيق إدارة.كوم حيث تتوفر ملخصات كتب متعددة حول الكوتشنج والتدريب وتوجيه فرق العمل، ومسؤولية القيادة تجاه العاملين، وأهمية بناء فرق عمل فعالة، وتطوير ثقافة مؤسسية إيجابية تقوم على التحاور والتشاور والتآزر. 

كما يمكنك أن تسأل عارف شات بوت والاستعانة بروبوت الحوار Edara Chatbot الذي يستثمر أدوات الذكاء الاصطناعي في وضع محتوى منصة Edara.com كله في خدمة القائد والفريق والمؤسسة ككل.

• القائد الحقيقي: معادلة القيادة الذكية

• " القيادة الرشيدة

• ابدأ بلماذا: كيف يُلهمنا القادة العظماء

• القيادة من مواطن القوة:  ما الذي يصنع قائداً قوياً وفرقاً ناجحة وأتباعًا مخلصين؟

• ثورة الكوتشينج الرقمية: تطوير الموظفين باستخدام تكنولوجيا الكوتشينج

• قوانين الكوتشنج السبعة: وراء كل فريق ناجح مدرب عظيم

• نصيحتي لابني بعدما صار مديرًا بقلم: نسيم الصمادي

هذه الملخصات تقدم أدوات واستراتيجيات مبتكرة تساعد القادة على تعزيز ثقافة التفكير النقدي وتحفيز الفريق، وتطوير بيئة عمل ملهمة ومستقلة. وهذا ما كان مايكل ستانييرMichael Bungay Stanier قد طرحه سابقاً في كتابه الشهير والأعلى مبيعاً:The Coaching Habit: Say Less, Ask More & Change the Way You Lead Forever عادة الكوتشينج: تحدث أقل، اسأل أكثر وغير طريقتك في القيادة إلى الأبد.