الرئيسية / ملخصات كتب المدير / ملخص كتاب

الكأس لمن يستحق

القيادة الذكية لجيل الألفية

العدد: 1024 العدد االسابع والستون من سنة2024تشرين الأول (أكتوبر)

المــــــــؤلـــــــــــــف : بروس تولجان

الموضوع الرئيسي : موارد بشرية

اشترك الآن PDF النص

ملخص كتاب الكأس لمن يستحق

دخل جيل الألفية سوق العمل في ظل عصر العولمة ومع ظهور البيانات الضخمة. يحتاج هذا الجيل إلى اهتمام خاص، لكنه يظهر أداءً جيداً عند تلقي الدعم المناسب. يرى المديرون أن إدارة جيل الالفية تتطلب مهارات مختلفة وهنا يظهر الفرق بين الاجيال السابقة والحالية، حيث يسعى الموظفون الجدد للبدء من القمة ويرغبون في تنفيذ أفكارهم على الفور.

يفضلون العمل في مجالات تثير اهتمامهم فقط، ويجدون صعوبة في التعامل مع النقد، وتقبل وجهات نظر الأجيال السابقة. كما أنهم يتجاهلون المهام إذا لم يتم الإشراف عليهم بشكل مباشر، ويتوقعون الحصول على مكافآت إضافية مقابل إنجاز المهام الأساسية.

يرى مؤلف كتاب: القيادة الذكية لجيل الألفية pdf Not Everyone Gets A Trophy: How to Manage the Millennials أنه يمكن للموهوبين من جيل الألفية، وهم قادة المستقبل، أن يتفوقوا على الأجيال السابقة ويتمتعوا بصفات القادة إذا تمت إدارتهم بشكل مناسب. ولذا، على المديرين أن يكونوا القادة الأقوياء كي يتمكنوا من إعداد القادة. ولأن وتيرة التغيير السريع التي نعيشها اليوم تتناسب مع طبيعة جيل الألفية، نجدهم يتعودون ويعتادون على المعلومات المتدفقة، ويعيشون في الحاضر.

من ينتمون إلى جيل الألفية يشعرون بالثقة في مواجهة التغيرات المستمرة، وذلك نتيجة لتربية آبائهم لهم، لانهم شجعوهم على فعل الصواب، مما أدى إلى مكافأتهم لمجرد المشاركة.

هذا الجيل متنوع ويحتفي بتفرد الأفراد ولديهم تنافسية ويسعون دائماً إلى التميز، حيث يستمتعون بتجربة التخصيص الذاتي. كما يسعى جيل الألفية لاستخدام المعلومات لتحسين حياتهم، ويطمحون إلى تصميم مسيرتهم المهنية مع الحفاظ على خيارات متعددة ومفتوحة. يريد جيل الألفية أن يتوافق عملهم مع نمط الحياة الذي يبنونها، ويستجيبون بشكل أفضل للمعاملات القصيرة الأجل، ولا يلتزمون بالقواعد التقليدية أو المكافآت البعيدة.

ملخص كتاب الكأس لمن يستحق pdf: كيف تدير جيل الألفية بذكاء pdf، Not Everyone Gets A Trophy: How to Manage the Millennials يقدم بروس تولجان Bruce Tulgan، المدرب الإداري البارز، رؤية جديدة حول كيفية التعامل مع موظفي جيل الألفية، أو بمعنى أدق: إدارة جيل الألفيةpdf . يركز كتاب جيل الألفية pdf على استراتيجيات فعالة لتطوير الموظفين الجدد والاحتفاظ بهم واستدامة تقدمهم ومسارهم الوظيفي، من خلال تقديم ممارسات مثلى خطوة بخطوة.

يستعرض المؤلف بروس تولجان Bruce Tulgan في كتاب قيادة جيل الألفية pdf Not Everyone Gets A Trophy كيفية إشراك جيل الألفية بشكل فعال، بما في ذلك تزويدهم بالسياق الذي يحتاجونه، وتعليمهم مهارات إدارة الذات. بهدف الارتقاء بأداء المؤسسات التي يعملون لها وفيها ومن خلالها. كتاب جيل الألفية audio في النسخة الصوتية يقدم نصائح عملية لتحسين بيئات العمل وفهم احتياجات وتطلعات جيل الألفية بشكل أعمق.

كتاب جيل الألفية ومستقبل القيادة pdf Not Everyone Gets A Trophy يؤكد على دور المدير الذي يقود موظفي جيل الألفية والذي يتلخص في أن قائد المستقبل يوضح لأبناء جيل الألفية التوقعات بوضوح، ويشرح لهم كيف يمكنهم التقدم عبر المسار الوظيفي المتوافق مع تطلعات قادة جيل الألفية.

ومن المسلمات في قيادة جيل الألفية هو أن تمتدحهم فقط وتكافئهم على العمل الجيد، ولا تثبط همتهم حتى لا يفقدوا حماسهم. كن مستعداً لهم منذ اليوم الأول، حيث يمكنك تحويلهم إلى موظفين مخلصين على المدى الطويل، لكن هذا يتطلب جهداً يومياً.

ملخص كتاب قادة جيل الألفية: الكأس لمن يستحق Not Everyone Gets a Trophy pdf، يؤكد على اختيار العناصر الموهوبة، وتطوير المواهب، حيث يحتاج جيل الألفية إلى فهم أهمية تسويق أنفسهم وخدماتهم، وما يجعلهم يضيفون قيمة في بيئة العمل. فعلى قادة جيل الألفية، وقادة المستقبل أن يتعلموا كيف يضيفون قيمة حقيقية، ولماذا ينبغي للآخرين دفع ثمن خدماتهم.

كما يجب مساعدتهم على التعامل مع العلاقات الصعبة والحفاظ على احترافهم. يحتاج هؤلاء الموظفون إلى نوع من الإدارة يشبه إدارة الوالدين، حيث غالباً ما يمتلكون الموهبة والمعرفة، لكنهم يفتقرون إلى المهارات الأساسية مثل إدارة الوقت.

للاطلاع على المزيد من الكتب المتعلقة بالقيادة والإدارة وصناعة القادة الجدد على غرار كتاب Not Everyone Gets a Trophy، يمكنك زيارة موقع إدارة.كوم Edara.com. يقدم الموقع مجموعة متنوعة من الملخصات التي تساعدك في تعزيز مهاراتك القيادية وفهم استراتيجيات الإدارة الحديثة.