الإجمالي $ 0
سلة المشترياتملخص كتاب من صانع القرار؟
تعتمد عملية صنع القرار في المؤسسات على وجود مجموعة صغيرة من المستشارين الموثوق فيهم عند اتخاذ أي قرار مهم، وعلى فهم طريقة عمل فريق الإدارة العليا بشكل صحيح. ففرق الإدارة العليا تتمتع بقوة لا يمكن إنكارها، كما أنها تتمتع بنفوذ يمكِّنها من القيام بأمور لا يمكن لأي فريق آخر في المؤسسة القيام بها. مع ذلك، اتخاذ القرارات المهمة ليس من بين هذه الأمو!. تعرف من خلال الخلاصة على أكثر الطرق الفعالة التي يمكن للقادة أن يتبعوها في قيادة فريق العمل، والخلافات الأربعة الجوهرية التي تعاني منها فرق الإدارة العليا، وأبرز ثلاث مهام لها.
محتوى كتاب من صانع القرار؟
- فكرة خاطئة عن قيادة المؤسسات
- من يجلس في مقعد صانع القرار؟
- تشكيل فرق جديدة لن يحل المشكلة
- مطبخ صنع القرار
- أربعة خلافات جوهرية تعاني منها فرق الإدارة العليا
- صنع القرار بناءً على النتائج المنشودة
- فريق غير رسمي يدير المؤسسة
- مراكز القوى الثلاثة
- خمسة أبعاد لتشكيل الفرق الناجحة
- أبرز 3 مهام لفريق الإدارة العليا
- حشد أعضاء فريق الإدارة العليا حول رؤية واحدة
- رتب المبادرات حسب أولويتها لتصل إلى هدفك
- الانتقال من حالة “هل ينبغي علينا فعل هذا؟” إلى “كيف يمكننا فعل هذا؟”
الرقم الدولي للكتاب (ISBN)
978-1118067871
عدد صفحات الكتاب
208
عدد صفحات الملخص
8
تاريخ إصدار الكتاب
2012 / 1
ملخص كتاب
Who’s in the Room?How Great Leaders Structure and Manage the Teams Around Them