الإجمالي $ 0
سلة المشترياتملخص كتاب عذراً لقد دمرتُ مؤسستك!
لطالما دفعنا خبراء الإدارة إلى الاعتقاد بأن العمل في أية مؤسسة هو عملية منطقية مجردة تُدار بالأرقام، وأن النماذج النظرية التي يطرحونها خطوة بخطوة تحقق النجاح إن تم تنفيذها بدقة. ومع أن المؤسسات تعمل على تنفيذ هذه النماذج، لا يتحقق النجاح المرجو. أين تكمن المشكلة؟ من المسؤول؟ هل هم الموظفون أم مستشارو الإدارة ؟ وهل تجدي أدوات القياس والتقييم بالفعل؟ وبعد أن تعرف الإجابة عن كل هذا، هل تعلم كيف يمكنك اختيار المستشار الإداري المناسب؟ هناك عدة متطلبات ينبغي توافرها فيه، وبعض المحاذير التي ينبغي أن تتجنبها. اقرأ الخلاصة كي تستكشف كل جوانب المشكلة.
محتوى كتاب عذراً لقد دمرتُ مؤسستك!
- موظفوك هم رأسمالك
- لماذا نلوم مستشاري الإدارة؟
- الأداء مسألة ظرفية
- التخطيط الاستراتيجي لا يتنبأ بالمستقبل
- التخطيط – لا الخطط – هو المهم
- أدوات القياس والتقييم
- تحقيق الأهداف في ظل نظام الأوامر والمراقبة
- الأداء المثالي في بيئة العمل
- نحن لا ندير مؤسساتنا لجني الأموال فحسب
- نصائح لتعيين مستشار إداري
- توقف عن تصنيف موظفيك
- التصنيفات تدوم
- التصنيف يعزل موظف الدرجة الأولى أيضاً
- فكِّر ولا تستعِن بمستشاري الإدارة
- تمرين: عزز الروح الإنسانية في المؤسسة
- موظفوك هم الحل
الرقم الدولي للكتاب (ISBN)
978-1609947392
عدد صفحات الكتاب
240
عدد صفحات الملخص
8
تاريخ إصدار الكتاب
2010 / 1
ملخص كتاب
I’m Sorry I Broke Your Company When Management Consultants Are the Problem, Not the Solution