خُرافات العمل التسع

ملخص كتاب خُرافات العمل التسع

يهتم معظم المديرين بالنتائج أكثر من رأس المال البشري الذي يحقق تلك النتائج، وبثقافة المؤسسة أكثر ممن يُشكِّلونها. رغم أن مهمة المدير هي إرشاد الآخرين ورفع معنوياتهم والتعرُّف إلى شخصياتهم والسمات التي تميِّزهم. يحاول "ماركوس باكينجهام" في هذا الملخص إثبات أن ما يظنه القادة صحيحاً، هو مجرد خرافة. ويرى أن أهم واجبات المدير هي أن يمحور مهمات موظفيه حول نقاط قوتهم التي تميزهم، بغض النظر عن متطلبات أعمالهم، ثم يفند تسع خُرافات تسود بيئات العمل. ويطالب المديرين بإدراك حقيقتها وتغيير أسلوبهم القيادي. الخرافات التسع هي: - الأفراد يهتمون لأمر مؤسساتهم - سيكون النجاح حليفنا لأننا نملك خطة - وضع الأهداف يحسن الأداء بالضرورة - الموظفون الأفضل يستطيعون أداء أي عمل - تقييم الأداء ضرورة لا بدَّ منها - من السهل تقييم الآخرين - يرغب الأفراد في معرفة المزيد حول إمكاناتهم - التدوير الوظيفي هو المهم لتجربة كلِّ شيء - العالم بحاجة إلى المزيد من القادة وينتهي ملخص الكتاب إلى التأكيد على أن مهمة القائد هي بناء فريقٍ عمل منفتح، يعي كل أعضائه سلوكهم، فيشعروا بالحرية والمرونة في التعبير عن مشاعرهم، ويستثمرون نقاط قوتهم، وهذا هو الإنجاز والعمل الحقيقي الذي ينبغي أن ينصَّب عليه تفكير كل قائد!