ادارة المشاريع الحكومية الرشيقة

ملخص كتاب ادارة المشاريع الحكومية الرشيقة

بدأ استخدام الإدارة الرشيقة في تطوير البرمجيات لتحقيق المرونة في التنفيذ وسرعة الإنجاز وتخفيض التكاليف وتسهيل الاتصال بين فرق العمل. وبالمثل، تستخدم الإدارات الحكومية أساليب الإدارة الرشيقة لتستجيب للمتغيرات، لأن الرشاقة التنفيذية لا تقلِّل من مخاطر الأعمال فحسب، بل تضمن نتائج إيجابية وسريعة وأقل تكلفة. فالإدارة الرشيقة طريقة سريعة ومرنة لتطوير الحلول التي تعتمد على التسليم السلس لمراحل المشروع المنجَزَة والقابلة للاختبار، مع مراعاة الإفادة العائدة والرافدة في كل مراحل المشروع. يركز ملخص الكتاب على الفرق بين الإدارة الرشيقة وأساليب التنفيذ التقليدية للمشروعات، ومنها طريقة "الشلال"، ويعرض السلوكيات التسع للرشاقة وأفضل الممارسات في تطبيقها، بالإضافة إلى حالة دراسية لمشروع عسكري نفذته الحكومة البريطانية. أما السلوكيات التسع للقيادة الرشيقة فهي: - إرضاء العميل بالتمييز بين الإنتاج والنتائج - وضع التغيير في صالح المشروع - التنفيذ التدريجي للمشروع - بناء الثقة - عمل الفرق معاً ووجهاً لوجه - توضيح الأهداف ومكافأة التقدم الفعلي - إعطاء هامش من الحرية لعمل الفريق - التبسيط ورغم أن الإدارة الرشيقة تصلح لتنفيذ المشروعات الكبرى، فإن التحدي الحقيقي يكمن في جرأة الحكومات في تبني القيادة الرشيقة.