خلاصات كتب المدير ورجل الأعمال خلاصة كتاب: نهاية تقارير تقييم الأداء
أسلوب جديد لتقييم أداء الموظفين



نهاية تقارير تقييم الأداء نهاية تقارير تقييم الأداء
نهاية تقارير تقييم الأداء
أسلوب جديد لتقييم أداء الموظفين
العدد: 609 - العدد الخامس عشر من سنة 2017 آب (أغسطس)

المــــــــؤلـــــــــــــف: تيم بيكر الموضوع الرئيسي: موارد بشرية

فقرة عن الخلاصة
تشبث قادة المؤسسات ومديرو الموارد البشرية لعقود طويلة بتقارير تقييم الأداء، أما اليوم فثمة توجه جديد نحو نظام آخر لتقييم الموظفين، وهو "المحادثات الخمس". ما هذا النظام؟ وما عيوب نظام التقييم التقليدي؟ وما الأسئلة الواجب طرحها في كل محادثة؟ ولماذا يُعَد هذا التوجه أفضل من سابقه؟ ستجد الإجابة عن هذه الأسئلة في الخلاصة.

الرقم الدولي للكتاب(ISBN): 978-1137347497 عدد صفحــــــــــات الكــــــــتاب الأصلــي: 239 تاريــــــخ صـــــــــــدور الكــــــــــتاب: 2013/10 عــــدد صفحــــــــات الخـــــــلاصة: 8
العناوين الداخلية في الخلاصة:
  • منظور‭ ‬جديد
  • إلغاء‭ ‬تقييم‭ ‬الأداء‭ ‬بشكله‭ ‬التقليدي
  • ثمانية‭ ‬عيوب‭ ‬في‭ ‬نظام‭ ‬التقييم‭ ‬التقليدي
  • إطار‭ ‬المحادثات‭ ‬الخمس
  • المحادثة‭ ‬الأولى‭ : ‬تقييم‭ ‬المناخ
  • من‭ ‬التوصيف‭ ‬الوظيفي‭ ‬إلى‭ ‬توصيف‭ ‬الدور
  • طرق‭ ‬صياغة‭ ‬توصيف‭ ‬الدور
  • المحادثة‭ ‬الثانية‭: ‬ مواطن‭ ‬القوة‭ ‬والمواهب
  • المحادثة‭ ‬الثالثة‭ : ‬فرص‭ ‬النمو
  • المحادثة‭ ‬الرابعة‭: ‬التعلم‭ ‬والتطوير
  • المحادثة‭ ‬الخامسة‭: ‬الإبداع‭ ‬والتحسين‭ ‬المستمر
  • الإبداع‭ ‬عنصر‭ ‬حيوي‭ ‬في‭ ‬الأداء
  • الحاجة‭ ‬إلى‭ ‬السرعة‭ ‬والمرونة
  • الإبداع‭ ‬أم‭ ‬التحسين‭ ‬المستمر؟
  • لماذا‭ ‬“المحادثات‭ ‬الخمس”؟


نهاية تقارير تقييم الأداء
خلاصة كتاب
The End of the Performance Review
A New Approach to Appraising Employee Performance







إرسال لصديق
تسجيل الدخول


Login


تسجيل الدخول


جَّـرِبْ قبل الدفع