دور العنصر البشري في مقاومة التغيير

فقرة عن الملخص الصوتي

ضمن جهود إدارة التغيير، يستخدم المبتكرون وخبراء إدارة التغيير عند ترويج أفكارهم ومنتجاتهم استراتيجيات إدارة التغيير للتغلب على مقاومة التغيير، فيركزون على المزايا التي تضيفها الأفكار الجديدة والخدمات والمنتجات المبتكرة. لكن الناس يميلون إلى مقاومة التغيير بالفطرة، ليمكثوا في منطقة الراحة ويتجنبوا المخاطرة والبقاء داخل الصندوق اعتماداً على ما ألفوه، مما يزيد من  صعوبة إدارة التغيير من ناحية، وأهمية الدور الذي يمكن أن يلعبه التغيير التنظيمي في إدارة الابتكار من ناحية أخرى. وعليه، يركز ملخص كتاب إدارة التغيير على كيفية إقناع القادة والمسؤولين والموظفين المعنيين بتبني وتنفيذ الأفكار الجديدة والتغلب على مقاومة التغيير؟ 

الأسباب الأربعة لمقاومة التغيير كما يطرحها الملخص الصوتي والمقروء لكتاب مقاومة التغيير ودور العنصر البشري في ابتكار استراتيجيات إدارة التغيير هي: التعود على الجُمود، وعدم الرغبة في بذل الجهد، والعاطفة البشرية، والحرية النابعة من الشعور بالاستقلالية. 

كما يستعرض ملخص كتاب "مقاومة التغيير" عدة استراتيجيات لتوجيه تفكير ذوي المصالح والمعنيين بالتغيير للوصول إلى أرضية مشتركة حتى يتقبلوا التغيير ويُقبلوا عليه باقتناع وثقة. ملخص كتاب إدارة التغيير وتسويق الأفكار والابتكارات الجديدة يهم القياديين، وخبراء الابتكار والبحث والتعيلم والتطوير، بالإضافة إلى المديرين، والسياسيين، والمسوقين، والمعلمين، وقادة ورواد وخبراء إدارة التغيير.