لعبة الأعمال والنهايات المفتوحة

فقرة عن الحلقة المسموعة

نشرنا أواخر عام 1995 ملخصاً لكتاب (الإدارة على المكشوف ولعبة الأعمال العظيمة) لكل من "جاك ستاك" مبتكر منهجية الإدارة على المكشوف، و"جون كيس" الذي تبنى النظرية وطورها. وبعد ربع قرن يأتي "سيمون سينيك" ليُبسِّط الفكرة ويحولها من ممارسة داخلية ترتكز على الشفافية المؤسسية، إلى لعبة لا نهائية في العمل والحياة. يشرح "سينيك" معنى الألعاب مفتوحة النهايات وكيف يمكنك أن تخوض لعبة بلا قوانين، وهي لعبة لا مفر لنا منها لتأمين مستقبل أفضل لمؤسساتنا ومجتمعاتنا، ويؤكد على ضرورة أن نتبنى عقلية منفتحة ونستشعر قدسية اللعبة الكبرى؛ أي لعبة الحياة. يقارن "سينيك" بين طريقة "مايكروسوفت" وطريقة "أبل" في ممارسة اللعبة، ولماذا تفوقت "أبل" في مرحلة الابتكار، ومع ذلك بقيت اللعبة مفتوحة على كل الاحتمالات. فليس أمامك كقائد أن تُحْجِم عن خوض اللعبة، ولكنك تملك حرية اختيار طريقة اللعب؛ فإما أن تلعب بعقلية محدودة أو بعقلية مفتوحة وبلا حدود. ثم يحدد خمس مراحل يجب الالتزام بها للفوز في لعبة الأعمال، وهي: • طوِّر هدفاً جديراً بالمخاطرة والعناء • طور فِريقاً جديراً بالثقة • ادرس منافسيك الجديرين بالمنافسة • مارس المرونة الوجودية • نفذ بشجاعة واطلق العنان لنفسك