الأعداد المجانية

1105#

ما هي القيادة الرشيقة؟

هل قمتم بانجاز خلاصات حول الـ agile leadership (لم اعرف مقابلها بالعربية)؟ وهل هناك فرق بين moral leadership و ethical leadership؟ مع جزيل الشكر

الإجابة

عميلنا العزيز

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

يعد مفهوم القيادة الرشيقة (agile Leadership) من المفاهيم الحديثة الذي لفت انتباه الباحثين، نتيجة تشخيص الباحثين خلال العشرين سنة الماضية إلى الدور الكبير الذي تلعبه القيادة في تحقيق النجاح للمنظمات مما أدى لظهور نظريات ونماذج عدة تفسر ما الذي يجب على القائد القيام به أو عدم القيام به لتحقيق أفضل النتائج للمنظمة.

خلال الفترة الزمنية من (1980) إلى (1990) كان تطور دور القيادة بشكل كبير من حيث تأثيرها المباشر على مجريات العمل، إذ ظهرت خلال تلك الفترة:

  •  مفهوم القيادة التحويلية التي كانت تركز على تعزيز عمليات التحفيز والقيم الأخلاقية والأداء بين العاملين،
  • ثم القيادة التبادلية التي بنيت أفكارها على الالتزام النفسي بإنجاز كل طرف (الأفراد والمنظمة) ما يتوجب عليه تجاه الآخر بناء على تبادل المصلحة،
  • ثم ظهر مفهوم القيادة التطويرية: والذي يعد نموذج متطور للقيادة التحويلية وهو يشير إلى تلك السلوكيات التي يكون من شأنها أن تجعل العمل يسير بصورة متسلسلة بدون روتين زائد أو تعقيد.

ويتصف القائد ذو الأسلوب الرشيق بسلوكيات معينة منها:

  • مساعدة الأفراد واحترامهم،                       - واعتماد الدعم للأفراد،
  • والتركيز على مجريات العمل،                   - وامتلاك الرؤية المستقبلية والأهداف،
  • والالتزام المستمر.

وقد أشير إلى القيادة الرشيقة باختصار بأنها: السلوكيات التي تضيف أو تخلق قيمة، وتخفض مستويات هدر الأفكار والعلاقات غير المنتجة وانخفاض التعاون.

أبعاد القيادة الرشيقة:

  •  سمة التواضع،                         - سمة الهدوء،                 - سمة الحكمة،
  • سمة الصبر،                    - سمة الموضوعية،            - سمة الثقة.

أما الفرق بين (Morals) و (Ethics)

Morals هي: منظومة القيم والمبادئ الثابتة التي لا اختلاف في شأنها، مثل الحرية والعدالة والمساواة وتتصف بالتالي:

  • معتقدات الفرد أو المجموعة فيما يتعلق بالصواب أو الخطأ.
  • المبادئ العامة التي تحددها المجموعة (العرف) وتعتمد على مبدأ الصواب والخطأ.
  • لا تطبق في  عالم الأعمال.
  • مختلفة من مجتمع إلى آخر.

Ethics وهي: هي المعايير أو قواعد السلوك المتوقع من المجموعة التي ينتمي إليها الفرد (أخلاقيات الوطنية، الاجتماعية، المهنية..)، وتتصف بالتالي:

  • المبادئ التوجيهية التي تساعد الفرد أو المجموعة على تقرير ما هو جيد أو سيئ.
  • تظهر نتيجة الاستجابة لموقف محدد (أخلاق ششخصية).
  • وتعتمد على السلوك الصحيح والخطأ.
  • تطبق في الأعمال.
  •  موحدة في جميع المجتمعات.

وإليك بعض الخلاصات ذات العلاقة بالموضوع:

  • القيادة الموقفية

العدد: 646 العدد الثامن والعشرون من سنة 2018 تشرين الثاني (نوفمبر):

  • الإدارة التحويلية للموارد البشرية: التحليل الفني وإدارة المخاطر لتعظيم عائد الاستثمار البشري

العدد: 481 العدد السابع من سنة 2012 نيسان (أبريل)
  • أخلاق العمل: إنشاء مؤسسة راسخة البناء وفائقة الأداء

العدد: 427 العدد التاسع عشر من سنة 2010 أيلول (سبتمبر)
  • المؤسسة الأخلاقية: أداء الأعمال الصحيحة بالطرق الصحيحة، دائماً وأبداً

العدد: 319 من سنة 2006 نيسان (أبريل)
  • القيم المعنوية: نقطة انطلاق المؤسسات نحو العظمة والنجاح

العدد: 615 العدد الحادي والعشرون من سنة 2017 تشرين الثاني (نوفمبر)
  • فن استثمار القيم: المبادئ الأربعة للقيادة القيمية

العدد: 502 العدد الأول من سنة 2013 شباط (فبراير)
  • دع القيم تتكلم: هكذا تدافع عما تراه صوابًا

العدد: 443 العدد الخامس من سنة 2011 شباط (فبراير)
  • كتاب أخلاق العمل

العدد: 18 من سنة 2012 أيار (مايو)


للاطلاع على مزيد من الاجابات التفصيلية لسؤالك يمكنك الدخول على الاعداد التالية
القيادة الموقفية
الإدارة التحويلية للموارد البشرية
أخلاق العمل
المؤسسة الأخلاقية
القيم المعنوية
فن استثمار القيم
دع القيم تتكلم
أخلاق العمل
مع تحيات
إدارة الاستشارات والتوجيه
Coaching
بقيادة : نسيم الصمادي
www.edara.com

شادي الخطيب

بتاريخ 02/02/2019