الأعداد المجانية

1181#

ما هو اول قرار بعد ترقيتك؟

ما هو اول قرار بعد ترقيتك

الإجابة

عميلنا العزيز

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

مثل مهمة أي مدير في العالم لن تكون مهمتك سهلة. بل منذ اليوم الأول من تولي مهمة الإدارة لأول مرة ستلاحظ تطورات مدهشة تمر بك.  لذا عليك أن تدرك بعض الحقائق ومنها:

-         لا تعتقد أن الجميع سيكونون سعداء بقدومك. فبعضهم يعتقدون أنهم أحق منك بهذا المنصب.

-         سيبدأ على الفور فريق (نعم) بالالتفاف حولك لأنهم سيعتبرونك جواز مرورهم إلى أطماعهم الشخصية. وقد لا تكون جميع مراميهم سيئة ولكنهم لا يمثلون المؤسسة فقط، فهم أيضا يمثلون أنفسهم.

-         سيضعك فريق أخر من مرءوسيك في اختبار مبكر بتوجيه الأسئلة إليك للتعرف على شخصيتك.

-    أغلبية الموظفين سيطبقون مبدأ: (انتظر لتر) وهو ما تتمناه، فهم لن يؤيدوك أو يعارضوك قبل أن يروا تصرفاتك وأسلوبك في الإدارة.

-    سيتم تقييمك بمقارنتك بسلفك في الإدارة. فإن كان أداؤه ضعيفاً فسيبدو أداؤك أفضل. وان كان سلفك على درجة عالية من الكفاءة فسيكون الحكم عليك قاسياً. وفي كلتا الحالتين سيكون أمامك عمل كبير لتؤديه.

-    أول قرار يجب أن تتخذه هو أن تتجنب إحداث تغيير سريع في طرق العمل ما لم تكن قد جئت مزوداً بتعليمات معينة من الإدارة العليا للتغيير.  كن صبوراً ولا تتعجل. فقد تواجه تغييراتك مقاومة الكثيرين.

-    بعض المديرين الجدد يلتمسون المشورة من رؤسائهم فقط لا من مرءوسيهم. استشر الطرفين، لكن أداءك في النهاية هو محصلة أداء موظفيك.

-  إذا أردت أن تكون قدوة لمرءوسيك، فابدأ عملك دائماً في المواعيد أو قبل كل الموظفين.

- اعقد جلسات حوار مع مرءوسيك. ولا تفعل ذلك في الأسبوع الأول، لتعطيهم فرصة للتعرف عليك.  يمكن أن تعقد الجلسات في مكتبك بهدف تنمية طرق اتصال بينك وبينهم.

- تواصل واهتم بكل ما يقولون.  وحاول التعرف على ميولهم وطموحاتهم واجعل بينك وبينهم نوعاً من الألفة. وستكتشف بسرعة أن مهارتك الفنية ليست بنفس درجة أهمية علاقاتك الإنسانية.

عندما تبدأ دورة العمل بالدوران، كن حاسما في اتخاذ القرارات، وعادلا ومنطقيا في كل جوانب الأداء المؤسسي.  لا تقطع وعودا لا تستطيع الوفاء بها، وضع توقعات منطقية لك وللمؤسسة ولكل إدارة وقسم وفريق وموظف، ولا تقبل أن يحنث الآخرون بوعودهم أيضا.  ركز على إرضاء كل ذوي المصالح، خاصة موظفيك ثم مديريك ثم عملائك ثم المجتمع ككل.  ولكن أهم من كل ما سبق هو أن تواصل التعلم، سواء من خلال التدريب أو المطالعة أو المقارنة بأداء المؤسسات المنافسة، ودراسة احتياجات العملاء، والحوار مع الزملاء ..

ولقد اخترت لك مجموعة من الخلاصات بخصوص سؤالك

  • مدير لأول مرة

العدد: 23 - من سنة 1993 كانون الأول (ديسمبر)

  • التسعون يوماً الأولى: استراتيجيات النجاح للمديرين الجدد

العدد: 275 - من سنة 2004 حزيران (يونيو)

  • المدير الجديد: كيف تجتاز الأيام المائة الأولي بنجاح

العدد: 361 - من سنة 2008 كانون الثاني (يناير)

  • جاك ويلش والإدارة الصريحة

العدد: 254 - من سنة 2003 تموز (يوليو)

  • مدير الدقيقة الواحدة يواجه القرد: مواجهة ضغوط العمل بالترويض والتفويض

العدد: 425 العدد السابع عشر من سنة 2010 آب (أغسطس)
  • قوة التفويض الفعال: لتنجز مهامك على أكمل وجه، فوضها لغيرك

العدد: 335 من سنة 2006 كانون الأول (ديسمبر)
  • التسعون يوماً الأولي في الحكومة: الاستراتيجيات المؤثرة في نجاح مديرى القطاع العام الجدد

العدد: 334 من سنة 2006 تشرين الثاني (نوفمبر)

كما أنصحك بقراءة أعداد التمتين التي ستمكنك من استغلال القدرات الكامنة لدى الموظفين، ابحث عن كلمة تمتين، ونقاط القوة في موقعنا

للاطلاع على مزيد من الاجابات التفصيلية لسؤالك يمكنك الدخول على الاعداد التالية

للاطلاع على مزيد من الاجابات التفصيلية لسؤالك يمكنك الدخول على الاعداد التالية
مدير لأول مرة
جاك ويلش والإدارة الصريحة
التسعون يوماً الأولى
التسعون يوماً الأولي في الحكومة
قوة التفويض الفعال
المدير الجديد
مدير الدقيقة الواحدة يواجه القرد
مع تحيات
إدارة الاستشارات والتوجيه
Coaching
بقيادة : نسيم الصمادي
www.edara.com

شادي الخطيب

بتاريخ 27/06/2019