اشتراك تجريبي

1356#

كيفية إدارة فريق العمل

ازاي اقدر أدير فريق العمل رغم فروق الفئات العمرية بين الفريق ؟

الإجابة

عميلنا العزيز

السلام عليكم ورحممة الله بركاته

يحاول كل جيل جاهدًا أن يسيطر على الأجيال الأخرى ويجبرها على رؤية الاختلاف من منظوره الخاص، وهذا هو الخطأ بعينه: النظر إلى نقطة الاختلاف باعتبارها مشكلة تحتاج إلى حل أكثر من كونها فرصة يجب استثمارها، إذ يصبح هدف الشخص هو “إصلاح” الجيل المختلف عنه بدلاً من محاولة البحث عن حلول للتآلف معه، لكن المثير للمفارقة هنا هو أننا عندما نقول “إنهم لا يفهموننا”، فإننا أيضًا لا نفهمهم!

في حالة وجود موظفين في مكان العمل ينتمون إلى أربعة أجيال مختلفة، فلا محالة ستظهر بعض نقاط الاختلاف، ولكن ليس بالضرورة أن تنشب صراعات نتيجة لها، ولذلك علينا التوقف عن إدارة الفروق بين الأجيال والبدء في ممارسة القيادة الفعالة. تتمثل القيادة الفعالة في فهم الأجيال الأخرى، واستيعاب كيف يبدو العالم في عيونهم، وتعلم حل المشكلات معهم دون محاولة" تقويمهم" بما يتفق مع معتقداتنا وعاداتنا. تحدَّث مع فريقك حول الفروق بين الأجيال المختلفة. عبِّر عن تقديرك لهذه الفروق، تحلَّ بالمرونة، حِل الصراعات باختيار الطريقة التي ستأتي بأفضل النتائج. ابحث عن طرق تدعم نقاط القوة التي تميز كل جيل. ناقش المسائل الخلافية بطريقة بنَّاءة لا تنطوي على نقد أو إصدار أحكام على الآخرين. لا تأخذ الاختلافات على محمل شخصي، وتعلم أن تتحدث لغات الأجيال الأخرى.

وللاستفاضة من طرق التعامل عبر الأجيال أقدم لك بعضا من خلاصاتنا لتتعرف على الأجيال، وكيف تقودهم ليعملوا معًا بنجاح، وكيفية قيادة فرق العمل:

  • من صانع القرار؟ كيف يشكِّل ويدير القادة العظماء فرق العمل، العدد: 586 العدد السادس عشر من سنة 2016 آب (أغسطس).
  • فن الأداء: أسرار السلوك الفعال. العدد: 422 العدد الرابع عشر من سنة 2010 تموز (يوليو).
  • تغير واختلف: كيف تبني مؤسسة عظيمة وفريقاً استثنائياً، العدد: 369 من سنة 2008 أيار (مايو).
  • أسراب النمل وأسرار التعاون: تنمية الذكاء الجماعي في العمل، العدد: 360 العدد الرابع والعشرون من سنة 2007 كانون الأول (ديسمبر).
  • خمسة أنماط من الخلل تهدد فرق العمل: حالة تطبيقية في القيادة، العدد: 327 من سنة 2006 آب (أغسطس).
  • المجموعات الساخنة: كيف تنشئها وترعاها وتوظفها لإشعال المنظمة وإضاءتها، العدد: 170 من سنة 2000 كانون الثاني (يناير).
  • الدليل الإرشادي لبناء فرق العمل: نصائح وأساليب وقواعد للفرق الفعالة، العدد: 61 من سنة1995 تموز (يوليو).
  • نقاط التقاء: كيف نحوِّل الاختلاف بين الأجيال من صدام إلى انسجام، العدد: 555 العدد التاسع من سنة 2015أيار (مايو).

تمنياتي لك بقيادة فعالة ممتعة


للاطلاع على مزيد من الاجابات التفصيلية لسؤالك يمكنك الدخول على الاعداد التالية
من صانع القرار؟
فن الأداء
تغير واختلف
أسراب النمل وأسرار التعاون
خمسة أنماط من الخلل تهدد فرق العمل
المجموعات الساخنة
الدليل الإرشادي لبناء فرق العمل
نقاط التقاء
مع تحيات
إدارة الاستشارات والتوجيه
Coaching
بقيادة : نسيم الصمادي
www.edara.com

داليا لويس

بتاريخ 06/12/2022