الأعداد المجانية

1141#

استشارة في موضوع التعاقب الوظيفي

احتاج إلى معرفة الخلاصات او المقالات المكتوبة حول التعاقب الوظيفي مع الشكر

الإجابة

عميلنا العزيز

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

تخطيط التعاقب الوظيفي:

تخطيط التعاقب أو الإحلال الوظيفي هي عملية تقرير المسارات أو الأدوار الحرجة أو الحاسمة في الشركة وتحديد وتقييم الموظفين المحتملين وتزويدهم بالمهارات والخبرات المناسبة للفرص الحالية والمستقبلية.

وبعبارة أخرى تخطيط التعاقب تضم الخطوات الهامة التالية:-

  • التعيين والتوظيف: توظيف أشخاص مميزين ومتفوقين.
  • التدريب والتطوير: تدرب الموظفين لتطوير معارفهم ومهاراتهم وقدراتهم.
  • إدارة الأداء: إعدادهم للنهوض والتقدم و تشجيعهم أكثر من أي وقت مضى إلى مزيد من الأدوار والتحديات.
  • التمتين وإدارة المواهب: التركيز على نقاط قوة الموظفين وتمتينها.

هناك ثلاثة نماذج رئيسية تستخدمها الشركات لتنفيذ التخطيط للخلافة هي:-

  • التخطيط القصير الأجل أو الاستبدالات في حالات الطوارئ.
  • التخطيط على المدى الطويلة أو إدارة المواهب.
  • مزيج من الخطط المذكورة أعلاه.

يجب على المنظمات أن تلقي نظرة فاحصة على أهدافهم ومستويات الالتزام قبل اختيار النموذج الذي يناسب احتياجاتهم.
المنظمات تستخدم تخطيط التعاقب لتحقيق عدد من الأهداف منها:

  • تحسين عملية التعيين للمناصب الرئيسية.
  • تطوير فعال على المدى الطويل للخلفاء المحتملين عن طريق ضمان النمو الوظيفي وتحليل العمل، والمسؤوليات ، والمهارات والمعرفة اللازمة للمستقبل.
  • مراجعة 'المواهب' للمنظمة والذي يساعد في توزيع المسؤوليات واستراتيجيات التنمية وملء الثغرات في المواهب التي تم تحديدها
  • بناء (موارد للمواهب الرئيسية) من الموظفين الذين يشتركون في المهارات الأساسية والمعرفة والخبرات والقيم تعتبر هامة بالنسبة لمستقبل المنظمة.

 وإليك بعض الخلاصات التي ستفيدك في الموضوع:

  • تعاقب القيادات: الخلافة وولاية الجيل التالي كمدخل لنجاح المؤسسات

العدد: 268 من سنة 2004 شباط (فبراير)

  • مستقبل العمل: مواهب جديدة، وقادة أفضل، ومؤسسات قادرة على التنافس

العدد: 547 العدد الأول من سنة 2015 كانون الثاني (يناير)
  • الأرباح من أسفل السلم الوظيفي إلى أعلاه: إضافة القيمة باستثمار رأس المال البشري

العدد: 458 العدد العشرون من سنة 2011 تموز (يوليو)

  • مدير لأول مرة

العدد: 23 من سنة 1993 كانون الأول (ديسمبر)
  • الأسباب السبعة الخفية للاستقالات الوظيفية

العدد: 295 من سنة 2005 نيسان (أبريل)

حقيقة الإدارة الوسطى: من هم مديرو الوسط؟ كيف يعملون؟ وأين تكمن أهميتهم؟

العدد: 398 العدد الرابع عشر من سنة 2009 تموز (يوليو)
  • قرارات ناجحة من المحاولة الأولي: التحول من اتخاذ القرارات إلى صناعتها

العدد: 228 من سنة 2002 حزيران (يونيو)
  • شعرة تفصل المدير الرائع عن المدير الخانع: كيف تكون الأفضل.. وتتعلم من الأسوأ
العدد: 449 العدد الحادي عشر من سنة 2011 نيسان (أبريل)


للاطلاع على مزيد من الاجابات التفصيلية لسؤالك يمكنك الدخول على الاعداد التالية
تعاقب القيادات
مستقبل العمل
الأرباح من أسفل السلم الوظيفي إلى أعلاه
مدير لأول مرة
الأسباب السبعة الخفية للاستقالات الوظيفية
حقيقة الإدارة الوسطى
قرارات ناجحة من المحاولة الأولي
شعرة تفصل المدير الرائع عن المدير الخانع
مع تحيات
إدارة الاستشارات والتوجيه
Coaching
بقيادة : نسيم الصمادي
www.edara.com

شادي الخطيب

بتاريخ 13/04/2019