الإجابة

استشارة إدارية من موقع وتطبيق إدارة.كوم Edara.com حول مفهوم الاختيار الاستراتيجي  وأدوات التحليل الاستراتيجي ونماذج التحليل الاستراتيجي

هو قرار اختيار بديل من بين البدائل الإستراتيجية والذي يمثل رؤية ورسالة وأهداف المنظمة أفضل تمثيل. وذلك بالاعتماد على مجموعة من الأدوات تسمى نماذج التحليل الاستراتيجي أو نماذج تحليل محفظة الأعمال.

نماذج تحليل محفظة الأعمال

أولا: مصفوفة تحليل الفرص\التهديدات, جوانب القوة\الضعف

تعد هذه المصفوفة جزء من النماذج الإدارية أو نماذج التحليل الاستراتيجي الذي يعتمد على تحليل مجوعتين من العوامل:

عوامل البيئة الخارجية للتعرف على الفرص والتهديدات.

عوامل البيئة الداخلية للتعرف على نقاط القوة والضعف.

ثانياً: مصفوفة تقييم المركز الاستراتيجي والأعمال:

تساعد هذه المصفوفة المدير الاستراتيجي باستخدام أداوت التحليل الاستراتيجي على اختيار استراتيجية من أربعة استراتيجيات أساسية هي:

 الاستراتيجية الهجومية                      -  الاستراتيجية المحافظة

 الاستراتيجية الدفاعية                       -  الاستراتيجية التنافسية

أبعاد المصفوفة

تتألف هذه المصفوفة من بعدين داخليين:

القوّة المالية: مثل العائد على الاستثمار, الرفع المالي, السيولة, رأس المال العامل, التدفق النقدي

الميزة التنافسية: مثل حصة السوق, جودة المنتج, ولاء المستهلك, التكنولوجيا الحديثة

وبعدين خارجيين هما:

الاستقرار البيئي: مثل معدل التضخم, تغيرات الطلب, عوائق دخول السوق, الضغوط التنافسية

قوّة الصناعة: مثل إمكانية النمو, كثافة رأس المال, الاستقرار المالي, إمكانية الربح

ثالثاً: مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية

تعد من أهم وأكثر أدوات التحليل الاستراتيجي المصفوفات قبولاً من أجل اتخاذ القرار الاستراتيجي الذي يتعلق بوحدات الأعمال أو بمنتج أو مجموعة منتجات معينة. الهدف الأساسي من هذا النموذج هو الحصول على محفظة أعمال متوازنة.

يعتمد على بعدين أساسيين يصنفان الأنشطة أو وحدات الأعمال إلى أربعة أنواع:

النجوم (Stars)                        -  علامات الاستفهام (Question Marks)

 البقرة الحلوب (Cash Caw)      -  الكلاب (Dogs)

أبعاد مصفوفة (BCG)

البعد الأفقي: حصة السوق النسبية Relative Market share

هو النسبة بين حصة السوق لوحدة أعمال معينة وحصة السوق لأكبر منافس في هذه الصناعة.

 البعد العمودي: معدل نمو السوق Industry Growth Rate

ويقاس كنسبة مئوية.

يعبر عن كل نشاط داخل المصفوفة بدائرة يتناسب حجمها مع مبيعات هذا النشاط والجزء المظلل في الدائرة يمثل مقدار الربح من هذا النشاط.

رابعاً: مصفوفة جنرال إلكتريك

مصفوفة جنرال الكتريك هو نموذج من النماذج تم وضعه بالتعاون مع إدارة ماكينزي للاستشارات لتلافي عيوب مصفوفة بوسطن ويطلق عليه نموذج إشارات المرور لأنه من أهم أدوات التحليل الاستراتيجي ويقسم الاستراتيجيات إلى ثلاثة مجموعات:

 اللون الأحمر (توقف): درجة منخفضة من أولوية الاستثمار

 اللون الأصفر(انتبه واستعد): درجة متوسطة من أولوية الاستثمار

 اللون الأخضر (امضي قدماً): درجة مرتفعة من أولوية الاستثمار

أبعاد المصفوفة

البعد الأول: جاذبية الصناعة

تتحدد درجة جاذبية الصناعة بفعل مجموعة من العناصر مثل:

حجم السوق , درجة الموسمية في النشاط , درجة شدة وتركيز المنافسة, درجة استخدام الطاقة المتاحة , درجة التمايز التكنولوجي

البعد الثاني: قوة النشاط ( المركز النسبي له )

إن قوة النشاط محل التقييم يتم تحديدها من خلال استخدام عدد من العناصر أهمها:

حصة النشاط أو الوحدة في السوق , درجة الموسمية في منتجات النشاط

درجة ما تتمتع به المنظمة من مزايا تنافسية , درجة استخدام المنظمة لطاقتها الإنتاجية المتاحة , المهارات الفنية المتاحة والمطلوبة للعمل في الصناعة

خامساً: مصفوفة هوفر(Hofer )

تعد هذه المصفوفة من النماذج الادارية وتعرف هذه المصفوفة أيضاً باسم مصفوفة تطور المنتج\ السوق وقد جاءت لتلافي عيوب كل من مصفوفتي جنرال إلكتريك و بوسطن وهي من أدوات التحليل الاستراتيجي المصفوفات.

تتكون هذه المصفوفة من 15 مربع تعكس مراحل تطور المنتج\السوق

أما الدوائر داخل المصفوفة فلها نفس دلالة الدوائر الموجودة في كل من مصفوفتي بوسطن و جنرال إلكتريك.

أبعاد المصفوفة

المحور العمودي: يمثل مراحل تطور المنتج/ السوق وينقسم لخمسة أقسام هي النشوء, النمو, النضوج, الركود, التدهور.

المحور الأفقي: يمثل المركز التنافسي لوحدة الأعمال الإستراتيجية وينقسم لثلاثة أقسام هي ضعيف, متوسط, قوي

وللمزيد من المعلومات انصحك بالاطلاع على:

ملخصات المدير ورجل الأعمال التي تضم خلاصات إدارة الشركات العائلية والصغيرة ومشكلاتها، مع التركيز على استراتيجيات إنشاء وإدارة المشروعات الجديدة، وكيفية تحويل المؤسسات العائلية والمشروعات الصغيرة والمتوسطة إلى مؤسسات عامة ناجحة. فهي دليك لإنشاء مشروعك الحالي والمستقبلي.

حقيبة الإدارة و القيادة  وهي مكتبة القيادة و الإدارة لـرجال الأعمال والقياديين و المديرين العرب تضم خلاصات كتب لـ الموظفين في القطاع العام و القطاع الخاص و الإدارة الحكومية الإلكترونية لكل مدير و قائد و ريادي ينشد التميز و الإبداع الإداري، مع توضيح سمات القادة الناجحين.

نرشح لك أيضاً كتب رائعة تتناول الاستراتيجية الإدارية بشكل أعمق:

لوحة تسجيل الأداء وقياسه: تحويل الموازنة الاستراتيجية إلى نتائج

الخرائط الاستراتيجية: تحويل الأصول المعنوية إلى نتائج فعلية

الموازاة: استخدام بطاقة الأداء المتوازن لتحقيق الانسجام المؤسسي

مقياس الأداء البشري: ربط الموارد البشرية بالاستراتيجية والأداء

موظفون سعداء: ما يعرفه القادة العظماء عن بيئة العمل المثالية

لكل داء .. أداء !: كيف تكتسب المؤسسات الناجحة مميزات تنافسية استثنائية

الحافز: حقيقة ما يدفعنا ولا يمنعنا من النجاح

فن الأداء: أسرار السلوك الفعال

سوق السمك: حالة دراسية في رفع الروح المعنوية وزيادة الإنتاجية بطريقة طبيعية

الإدارة المرحة: الضحك في بيئة العمل: حيلة ووسيلة

العاملون والأداء والأجور: حوافز متطورة في المنظمات المتغيرة

التحفيز الخارق: كيف تشعل الحماس في منظمتك من القمة إلى القاعدة

مع تحيات مع تحيات
إدارة الاستشارات والتدريب

Edara.com App

دبي Dubai