اتصل بنا وظائف خالية مقالات إدارية استشارات إدارية الاشتراكات المنتجات من نحن الصفحة الرئيسية
  
مكتبة الإدارة والقيادة
مكتبة القيادة و الإدارة لـ رجال الأعمال والقياديين و المديرين العرب تضم خلاصات كتب لـ الموظفين في القطاع العام و القطاع الخاص و الإدارة الحكومية الإلكترونية لكل مدير و قائد و ريادي ينشد التميز و الإبداع الإداري
هذه المكتبه تحتوي على 146 عددا


للاشتراك في المكتبة اضغط هنا

 
خلاصات رقم 544 العدد الثاني والعشرون لسنه 2014 تشرين الثاني (نوفمبر) . عن الخلاصة: معظم المديرين الجدد يخوضون غمار وظيفتهم الجديدة دون أن يحظوا بالتدريب، حيث يكتشف رؤساؤك أن أداءك جيد، فيختارونك لقيادة فريق، ثم يتغير كل شيء! فما جعلك تجيد عملك في السابق لن يجعلك بالضرورة قادرًا على قيادة الآخرين ومساعدتهم في تحقيق التفوق والتميز. ولكي تكون مديرًا ناجحًا، ليس بالضرورة أن تكون مثاليًا. طريق العظمة يبدأ بالتقييم الصادق للصعوبات والتحديات التي ستواجهها، إلى جانب المزايا التي ستحظى بها بمجرد تقلدك دور المدير. تساعدك هذه الخلاصة في إيجاد
 
 
خلاصات رقم 538 العدد السادس عشر لسنه 2014 آب (أغسطس) . عن الخلاصة:  في عالم اليوم الذي يتسم بالتشابك والمصالح المشتركة، أضحت الثقة عملة صعبة وكفاءة نادرة يسعى إلى نيلها الأفراد، وفرق العمل، والمؤسسات، وحتى الشعوب والبلدان، ولهذا تعد "الثقة الواعية" بمثابة الوسيلة التي يمكن أن نحقق من خلالها الرخاء، ونستثمر من خلالها الطاقات، ونصل إلى السعادة في مناحي الحياة كافة. سارع بقراءة الخلاصة لتتعرف على مفهوم "الثقة الواعية"، وتتعلم كيف تصبح الثقة سببًا في الرخاء، ومحفزًا للإبداع، ومصدرًا للسعادة!
 
 
خلاصات رقم 531 العدد التاسع لسنه 2014 أيار (مايو) . عن الخلاصة: تجيد المؤسسات الذكية إدارة الجوانب التقليدية في عالم الأعمال، والمتمثلة في الأمور الاستراتيجية والتسويقية والمالية والتكنولوجية، ولكن التمتع بالذكاء ليس إلا أحد شقي المعادلة؛ بينما الأداء الصحي للمؤسسة هو شقها الثاني والذي يلقى تجاهلاً بيّنًا. تسلط هذه الخلاصة الضوء على أهمية الصحة التنظيمية ودورها الفاعل في الارتقاء بأداء المؤسسات وأهمية دور القائد ومشاركته النشطة في توفير ذلك المناخ التنظيمي السليم. بادر بقراءة هذه الخلاصة وتعلم كيف توفر مناخًا من الثقة والالتزام
 
 
الإدارة في السيارة رقم 100  لسنه 2014 أيار (مايو) . عن الخلاصة: يرتبط الذكاء الاجتماعي بالانطباع الذي تتركه لدى الآخرين، أي إدارتك لمدى استيعاب الآخرين لك، فهو يشير إلى إدراك ما يمكن أن يبني جسورًا من التواصل مع الآخرين على مستوى العلاقات الشخصية، والمقابلات العرضية. بقراءة الخلاصة، ستتعرف على المقومات الخمسة للذكاء الاجتماعي، وستؤسس لنفسك هالة تنفيذية قوية تكون بمثابة علامة تجارية مميزة ومستديمة.
 
 
الإدارة في السيارة رقم 97  لسنه 2014 أيار (مايو) . عن الخلاصة: ما تكرهه لنفسك، لا تفعله لغيرك" ... هذه القاعدة الذهبية تلخص مفهوم القيادة. النتائج لا تتوقف على شخصيتك أو ما تقوله أو على الطريقة التي تقوله بها، بل تتوقف على ما تفعل. على الرغم من أن القيادة أمر صعب، فإن هذه الخلاصة تبسطها وتجيب عن سؤال تاريخي ومهم جدًا: كيف تفعل ما تقول؟
 
 
الإدارة في السيارة رقم 95  لسنه 2014 أيار (مايو) . عن الخلاصة: كلما اتسعت دائرتك، أصبحت "القيادة القيمية" عنصرًا متأصلاً في حياتك. اقرأ خلاصة "فن استثمار القيم" واكتشف "القيادة القيمية". المبادئ الأربعة للقيادة القيمية هي: التأمل الذاتي، والتوازن، والثقة بالنفس، والتواضع وهي تصنع فارقًا على المستوى الشخصي، والمؤسسي، والمجتمعي. فما تتعلمه في مجال
 
 
الإدارة في السيارة رقم 90  لسنه 2014 أيار (مايو) . عن الخلاصة: تتناول الخلاصة تحول المواقع الاجتماعية والشخصية إلى مواقع تجارية، مركزة على ضرورة الفصل بين الطابعين المهني والشخصي فيها، ومشيرة إلى تأثيرها على التسويق والبيع والشراء، حيث فرضت آليات عرض وطلب جديدة وخلقت أسواقًا جديدة تتصارع فيها المؤسسات العالمية. تنقلك هذه الخلاصة إلى عالم السوق الإلكتروني اللامحدود.
 
 
الإدارة في السيارة رقم 85  لسنه 2014 أيار (مايو) . عن الخلاصة: الأزمة هي اللحظة الفاصلة والمرحلة الفارقة في حياة كل قائد حقيقي، فقد أسقطت الأزمات العديد من القادة ومؤسساتهم، في الوقت الذي صمد أمامها قادة كثيرون. ففي ظل الأزمات ينجح بعض القادة في اجتياز اختبار المهارات وتقوى لديهم روح المبادرة وتتعمق فيهم النزعة القيادية. في الأوقات العصيبة لن يستطيع أحد أن يخبرك كيف تمارس القيادة وكيف تكون قائدًا يعتمد عليه. تستعرض هذه الخلاصة التحديات التي قد تواجهها في مؤسستك، والطرق العملية والممارسات التنفيذية التي يمكن أن تقود بها مؤسستك دون
 
 
الإدارة في السيارة رقم 76  لسنه 2014 نيسان (أبريل) . عن الخلاصة: هناك قادة دول أو مؤسسات أو فرق أو أُسر تشعر نحوهم بالاحترام والامتنان - حتى بعد رحيلهم - نظرًا للدور الحيوي الذي لعبوه في تشكيل أفكارك وآرائك بل وحياتك كلها! فلماذا يُكتب الخلود لقادة دون غيرهم؟!
 
 
الإدارة في السيارة رقم 74  لسنه 2014 نيسان (أبريل) . عن الخلاصة: لكل منا أهدافه التي يسعى وراءها، ثم يعود ليسقط في براثن عاداته القديمة، قبل أن يعود ويستجمع قوته وشجاعته ليبدأ من جديد. تقدم الخلاصة سبع خطوات تساعد على تحقيق أداء استثنائي في العمل والحياة، ولكن كيف؟ هل لابد من مدرب يخطط ويقود وأنت تنفذ؟ تتميز الخلاصة بمنظومة للتدريب الذاتي الفعال، بحيث تغير سلوكك بنفسك وتُحافظ على هذا التغيير طوال حياتك.
 
 
خلاصات رقم 526 العدد الرابع لسنه 2014 شباط (فبراير) . عن الخلاصة: المعايير الأخلاقية إحدى ضرورات بيئة العمل، ولهذا تتجه جميع المؤسسات إلى تشكيل منظور يعبِّر عن أخلاقياتها ويتكون من "أنماط الفكر والفعل" التي تصدر عن أعضائها في مواجهة معظم المواقف، وتحاول فرض قواعد عرفية للتحكم في سلوك أفرادها. تطرح هذه الخلاصة فكرة تشكيل الأخلاق من خلال الروتين، وذلك في سياق محاولة كلية "هارفارد" لإدارة الأعمال تدريب قادة المستقبل. بادر بقراءة هذه الخلاصة الممتعة!!
 
 
الإدارة في السيارة رقم 68  لسنه 2014 شباط (فبراير) . عن الخلاصة: أدى تفشي عمليات الاحتيال فى شركات مثل "إنرون" و"ورلدكوم" و"تايكو" و"أديلفيا" إلى إحداث تغيير كبير فى نظم حوكمة الشركات خلال السنوات القليلة الماضية؛ حيث أصبحت "إنرون" من أوضح الأمثلة على جشع واحتيال الشركات، الأمر الذي كبدها خسائر تقدر بـ 638 مليون دولار.
 
 
الإدارة في السيارة رقم 60  لسنه 2014 شباط (فبراير) . عن الخلاصة: الشركات التي تهدف إلى تحقيق أكبر أرباح، وتسعى لتزيد حصتها من السوق، وتزيد من قيمة أصولها وتساهم في تنمية مجتمعها، وتحقق حياة مستقرة لكل العاملين فيها، هي تلك التي تحظى بأفضل الكفاءات البشرية المتوفرة في مجتمعها، ويبذل هؤلاء العاملون فيها أقصى جهودهم لإنجاح الشركة. لكن الشركات التي تريد توظيف أفضل الكفاءات، عليها بالمقابل أن تكافئ هؤلاء بأفضل ما تكون المكافأة. فأهم قانونين من قوانين الأعمال العظيمة، ينصان على: "أنك تأخذ مثلما تعطي"، وعلى أن: "ما تقدمه اليوم، تجده غدا."
 
 
خلاصات رقم 515 العدد السابع عشر لسنه 2013 أيلول (سبتمبر) . عن الخلاصة: كقائد، عليك أن تستوعب ماضيك، وتركز بشدة على حاضرك، وترصد الفرص التي تلوح في الأفق. نقطة البداية بالنسبة إليك هي في هذه اللحظة وهذا المكان؛ تلك النتائج التي تحققها الآن. من موقعك هنا، ستبدأ في تنفيذ استراتيجية تأخذك إلى هناك، إلى المكان الذي لم يستطع فريقك أن يراه حتى الآن. سوف تتميز كقائد وكقارىء للمبادئ الإثني عشر الحصرية للقيادة العصرية.
 
 
خلاصات رقم 506 العدد الخامس لسنه 2013 نيسان (أبريل) . عن الخلاصة: في أوقات الأزمات تتشتت الأفكار وتتبعثر الجهود حيث لا مفر من مواجهة المشكلات. تعرض الخلاصة أحدث استراتيجيات إدارة الأزمات في عالم كثيف الاتصال. يعتمد نجاحك في إدارة الأزمات على معرفتك بالقواعد الرئيسية للعقلية المعادية للأزمات وتوظيف المواقع الاجتماعية للاستجابة الفورية للطوارئ والملمات.
 
 
خلاصات رقم 499  لسنه 2013 كانون الثاني (يناير) . عن الخلاصة: كي تنجح كصاحب مشروع، لن تحتاج إلى فكرة مشروع عملية فحسب، بل وأيضًا إلى عقلية إيجابية وحافز يدفعك كي تصبح مدير نفسك، فضلاً عن الموارد الشخصية والإرادة الحديدية كي تبذل المجهود اللازم لخوض غمار الاستثمار. اقرأ الخلاصة، وليكن العام الجديد بداية استثنائية لمشروعات ناجحة وقرارات قوية.
 
 
الإدارة في السيارة رقم 48  لسنه 2013 كانون الثاني (يناير) . عن الخلاصة: تقدم هذه الخلاصة قصة إدارية وحالة دراسية. فـ (هيلا هوب) هي أداة إدارية فعالة للتغيير ورفع الروح المعنوية في بيئة العمل. وهي تطرح من خلال قصة تتناول إعادة إحياء شركة أوشكت على الانهيار استناداً إلى ثلاثة مبادئ فطرية مشتقة من سلوك الحيوانات. لكنها تؤكد على قيمة العمل للعامل والعميل والمجتمع وقيمة العامل للعمل وأسلوب التعامل بين الإدارة والعاملين وكان للأسلوب البديع الذي طرحت به القصة دور أساسي في نجاح الكتاب ووصول أفكاره الإدارية إلى ملايين المديرين والقراء حول
 
 
الإدارة في السيارة رقم 45  لسنه 2012 كانون الأول (ديسمبر) . عن الخلاصة: يرى المؤلفان أن للأزمات جانبها المضيء أيضًا مثل القمر تمامًا؛ فرغم الأزمات المتلاحقة يمكنك أن تنعم بمستقبل مشرق إذا استثمرت الفرص التي تتيحها لك الظروف القاسية. تدعوك الخلاصة لتحدد ما الذي تريد أن تضيفه لعالمك، مؤكدة أن مساهمتك ومشاركتك الإيجابية هي نتاج امتزاج كل من موهبتك مع رغبتك، على أن تضيف إليهما حاجتك، بما يمليه عليك ضميرك. لتحقيق ذلك هناك استراتيجيات مبتكرة عليك اتباعها في مقابلات التوظيف لتحصل على وظيفة الأحلام ومنها: أن تتقدم بعقلية المتطوع لا بعقلية
 
 
الإدارة في السيارة رقم 43  لسنه 2012 كانون الأول (ديسمبر) . عن الخلاصة: ترتبط الشفافية في عالمنا المعاصر بالإنجاز والنجاح، وذلك لما تحمله الكلمة من معانِ سامية مثل الصدق والصراحة والاستقامة والأمانة. ويعد التقدم التقني والتطور المعلوماتي من محفزات الشفافية بعد أن أتاحا مجالاً فسيحًا للاتصال وجعلا من العالم قرية صغيرة يسهل التنقل بين جنباتها واكتشاف خباياها.
 
 
الإدارة في السيارة رقم 42  لسنه 2012 كانون الأول (ديسمبر) . عن الخلاصة: تتناول الخلاصة مفهوم الولاية الإدارية GOVERNANCE، التي ينبغي أن تمارسها مجالس الإدارة، بالشرح والتحليل والتوصيف. كما تبين طريقة ممارستها بفعالية، بحيث يمكننا أن نقول إن أحداً لم يسبقنا إلى طرح الاستنتاجات والنتائج التي نفردها في خلاصنا الحالية عن دور مجالس الإدارة. فأغلب المديرين ورجال الأعمال يخلطون بين دور مجلس الإدارة ودور المدير التنفيذي ودور مالكي المؤسسة، ويعجزون عن وضع خطوط فاصلة بين هذه الكيانات الثلاثة. كذلك تفرق الإدارة بين أدوار الإشراف، والرقابة،
 
1 - 20    21 - 40    41 - 60    61 - 80    81 - 100    101 - 120    121 - 140    141 - 146
إصدارات إدارة.كوم
خلاصات كتب المدير ورجل الأعمال
خلاصات كتب التربية والتعليم
المختار الإدراي
علاقات
تواصل معنا خط
الاقتراح والشكوى
اخبر صديق
المساعدة والدعم


 
الصفحة الرئيسيـة    من نحن    المنتجات    الاشتراكات    اتصل بنا