خلاصات كتب المدير ورجل الأعمال العادة الثامنة
من الفاعلية الذاتية إلى النبالة المؤسسية



العادة الثامنة العادة الثامنة
العادة الثامنة
من الفاعلية الذاتية إلى النبالة المؤسسية
العدد: 288 - من سنة 2004 كانون الأول (ديسمبر)

المــــــــؤلـــــــــــــف: ستيفن كوفي الموضوع الرئيسي: إدارة وقيادة

فقرة عن الخلاصة
تتلخص العادة الثامنة في إبراز قدراتك وتميزك أو صوتك الخاص؛ وإلهام الآخرين ليبرزوا قدراتهم أو أصواتهم الخاصة. وهذا يعني أن تشارك في عمل يوظف مواهبك ويشعل حماسك . وهذا يعني الانتقال من مرحلة الفاعلية إلى مرحلة النبالة. فإذا كانت إدارة الذات + العمليات = فاعلية ذاتية. فإن إدارة الذات +العمليات + الناس + المؤسسات = نبالة مؤسسية. وتلك هي المعادلة الجديدة التي يحتاجها عصرنا الحالي. فالفاعلية تخص الموظفين والمرءوسين أما النبالة فتخص القادة والرؤساء. ويتبين لنا أن الإدارة في عصر المعلومات لا بد أن تنتقل من إدارة أيدي وأجسام الموظفين إلى إدارة عقولهم وقلوبهم، أيضاً. فقد أصبحت القيادة الرباعية المتكاملة، بدمج كافة الأبعاد الإنسانية الأربعة ( العقل - الجسد - أو اليد - القلب - الضمير ). وهذا ما تفصله الخلاصة.

الرقم الدولي للكتاب(ISBN): 0684846659 عدد صفحــــــــــات الكــــــــــــتاب: 409 تاريــــــخ صـــــــــــدور الكــــــــــتاب: 2004/11 عــــدد صفحــــــــات الخـــــــلاصة: 8
العناوين الداخلية في الخلاصة:
  • كلمة الناشر
  • ما هي العادة الثامنة؟
  • من الفاعلية إلى النبالة
  • القيادة الرباعية
  • هبات الميلاد
  • العادة الثامنة ومضاداتها
  • أولاً: القيادة الرباعية للذات
  • الدائرة المعاكسة
  • ثانياً: دائرة القيادة الرباعية للمؤسسات
  • صندوق(1) الضمير المتميز والضمير المتحيز
  • الدور الأول ثقافة المهام
  • الدور الثاني العقل المؤسسي ( التخطيط)
  • تنسيق الجودة
  • الدور الثالث التمكين
  • قصة حقيقة
  • النقطة الحلوة
  • صندوق(2) الذكاء التنفيذي XQ


العادة الثامنة
خلاصة كتاب
The 8th Habit
From Effectiveness to Greatness